▪️تکنیک‌های ساده برای پروژه‌های پیچیده


▪️ست‌گادین | چهارشنبه ۲۴ اسفند ۱۴۰۱



ابتدا ماشین‌هایی را گرم کنید که زمان زیادی طول می‌کشد تا راه بیفتند.

هر چه زودتر قسمت‌های حرکت/توقف پروژه را آزمایش کنید.

اگر هزینه کم است، فرآیندهای وابسته را با فرآیندهای موازی جایگزین کنید.

تا وقتی انرژی زیاد است و بودجه ته نکشیده، قسمت‌های سخت و دشوار کار را انجام دهید.

قبل از تمام‌شدن وقت یا پول، محصول‌تان را تکمیل و ارائه(Ship) کنید.

برای هر جزء وابسته‌ی حیاتی، روی slack سرمایه‌گذاری کنید.

بودجه یک ابزار است نه یک سلاح.

زودتر به توافق برسید، سپس تصمیمات را نهایی کنید و آنها را تغییر ندهید.

هر کاری را به افراد کم‌هزینه/کم‌مشغله که قادر به انجام آن کار هستند محول کنید.(این فرد احتمالن مدیر پروژه نیست)

بازخوردگرفتن از افراد با ذوق، ماهر و موثر را در اولویت قرار دهید، نه نظرخواهی از اطرافیان نزدیک یا توده‌ها.

نقاط حرکت/توقف را بر اساس اقدامات غیرقابل برگشت یا هزینه‌های غیرقابل جبران شناسایی و تعیین کنید.

لحظات سخت و پرخطر را از قبل پیش‌بینی کنید و منابعی را برای آنهایی که نمی‌توانید پیش‌بینی کنید کنار بگذارید.

قهرمان‌بازی جذاب‌تر است اما نسبت به یک برنامه‌ریزی خوب، کمتر قابل‌اعتماد است.


.