✳️ شرکت های دولتی:هیئت مدیره
✅ شرکت های دولتی در ایران از ساختار یک لایه هیئت مدیره تبعیت کرده و به دلیل احتمال بالای اشتراک بین هیئت عامل و هیئت مدیره در این ساختار، موضوع حد بهینه تفکیک هیئت های مذکور مطرح می شود. در مورد حد تفکیکی هیئت مدیره از هیئت عامل نباید برای تمام شرکت های دولتی نسخه واحدی تجویز کرد، به طور خاص این موضوع درخصوص تفکیک رئیس هیئت مدیره از مدیرعامل نیز برقرار است.
🔸موضوع دیگر، روش انتخاب اعضای هیئت مدیره است که ارتباط زیادی با مدل مالکیت شرکت های دولتی دارد. ازآنجایی که مدل غیرمتمرکز مالکیت بر شرکت های دولتی در ایران حاکم است، انتصابات عملاً ازسوی وزیر تخصصی
مربوطه صورت گرفته که با یک فرایند انتصابات حرفه ای در شرکت فاصله قابل توجهی دارد.
🔹حرفه ای شدن انتصابات هیئت مدیره شرکت های دولتی در ایران مستلزم دو مؤلفه بسیار کلیدی است:
▪︎اول، شکل گیری رابطه سهام داری حرفه ای میان دولت (به عنوان سهام دار) و شرکت (که معمولاً از رهگذر تمرکز در مدل مالکیت یا حداقل اتخاذ اقدامات مؤثر در راستای حرکت به سمت مدل مذکور حاصل می شود)
▪︎دوم، پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد شرکت های دولتی. درخصوص تعداد اعضای هیئت مدیره شرکت های
دولتی در ایران، تعداد سه عضو برای شرکت های عملیاتی و پروژه های سازمان های توسعه ای و تعداد 5 تا 7 برای سایر شرکت ها قابل توصیه است.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ شرکت های دولتی در ایران از ساختار یک لایه هیئت مدیره تبعیت کرده و به دلیل احتمال بالای اشتراک بین هیئت عامل و هیئت مدیره در این ساختار، موضوع حد بهینه تفکیک هیئت های مذکور مطرح می شود. در مورد حد تفکیکی هیئت مدیره از هیئت عامل نباید برای تمام شرکت های دولتی نسخه واحدی تجویز کرد، به طور خاص این موضوع درخصوص تفکیک رئیس هیئت مدیره از مدیرعامل نیز برقرار است.
🔸موضوع دیگر، روش انتخاب اعضای هیئت مدیره است که ارتباط زیادی با مدل مالکیت شرکت های دولتی دارد. ازآنجایی که مدل غیرمتمرکز مالکیت بر شرکت های دولتی در ایران حاکم است، انتصابات عملاً ازسوی وزیر تخصصی
مربوطه صورت گرفته که با یک فرایند انتصابات حرفه ای در شرکت فاصله قابل توجهی دارد.
🔹حرفه ای شدن انتصابات هیئت مدیره شرکت های دولتی در ایران مستلزم دو مؤلفه بسیار کلیدی است:
▪︎اول، شکل گیری رابطه سهام داری حرفه ای میان دولت (به عنوان سهام دار) و شرکت (که معمولاً از رهگذر تمرکز در مدل مالکیت یا حداقل اتخاذ اقدامات مؤثر در راستای حرکت به سمت مدل مذکور حاصل می شود)
▪︎دوم، پیاده سازی نظام ارزیابی عملکرد شرکت های دولتی. درخصوص تعداد اعضای هیئت مدیره شرکت های
دولتی در ایران، تعداد سه عضو برای شرکت های عملیاتی و پروژه های سازمان های توسعه ای و تعداد 5 تا 7 برای سایر شرکت ها قابل توصیه است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment