⭕️ افزایش سودآوری شرکت با کاهش روزهای کاری به چهار روز
📌 کارکنان از وقت آزاد تعطیلی اضافی برای اموری چون مراجعه به دندانپزشک، بازدید از موزه، یا دیدار با خانواده استفاده کردند.
♦️با تداوم همه‌گیری کرونا در پاییز سال ۲۰۲۰، جِی‌می ساواج متوجه شد که کارکنانش دچار فرسودگی شغلی هستند.
خانم ساواج، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت کاریابی «دِ لیدرشیپ ایجنسی» در تورنتو، با مدیر ارشد عملیات شرکت «الیزابت توفگزیچ» تماس گرفت تا پرس‌وجو کند که آیا او هم متوجه شیوع بیماری‌ای بین کارمندانش که شش ماه است از راه دور کار می‌کنند، شده است یا خیر.
خانم ساواج به یاد می‌آورد که گفته بود: «باید تغییراتی ایجاد کنیم.»
این شرکت تا آن زمان به کارکنانش اجازه می‌داد که روزهای جمعه نصف روز کار کنند، بنابراین فکر کردند که چرا یک قدم جلوتر نروند و هفته کاری را چهار روزه نکنند.
دستمزد و مزایای ۹ کارمند شرکت بی‌تغییر باقی ماند و به آن‌ها اعلام شد که در ازای این تغییر، شرکت چیزی از آن‌ها مطالبه نخواهد کرد.
خانم ساواج به ایندیپندنت گفت که خیلی زود متوجه تاثیر فوری آن تغییر بر بهره‌وری و رفاه کارکنان، و نیز ترازنامه شرکت شد.
درآمد شرکت دو برابر شد و نرخ کاریابی برای متقاضیان کاری که به آن‌ها کمک می‌کردند، از ۷۴ درصد به ۹۶ درصد رسید.
خانم توفگزیچ به ایندیپندنت گفت که این تغییر «در زمانی که بسیاری از مشاغل کوچک با مشکل روبه‌رو بودند»، واقعاً چشمگیر بود، «و در مجموع، احساس شادی کارکنان خود معیار بزرگی برای اندازه‌گیری بهره‌وری است. فرد می‌تواند عملکرد بسیار خوبی سر کار داشته باشد و در عین حال، در محل کار مشغولیت ذهنی نداشته باشد.»
مدیران شرکت موافقت کردند که باید خود پیشگام این کار شوند و خود را مجبور کردند که از پاسخگویی به ایمیل‌های کاری در روز جمعه خودداری کنند.
خانم ساواج گفت: «مجبور بودیم در تعطیل کردن جمعه‌ها قاطع باشیم و با الگوسازی، تغییر را رهبری کنیم.»
ادامه مطلب...
📌 کارکنان از وقت آزاد تعطیلی اضافی برای اموری چون مراجعه به دندانپزشک، بازدید از موزه، یا دیدار با خانواده استفاده کردند.
♦️با تداوم همه‌گیری کرونا در پاییز سال ۲۰۲۰، جِی‌می ساواج متوجه شد که کارکنانش دچار فرسودگی شغلی هستند.
خانم ساواج، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت کاریابی «دِ لیدرشیپ ایجنسی» در تورنتو، با مدیر ارشد عملیات شرکت «الیزابت توفگزیچ» تماس گرفت تا پرس‌وجو کند که آیا او هم متوجه شیوع بیماری‌ای بین کارمندانش که شش ماه است از راه دور کار می‌کنند، شده است یا خیر.
خانم ساواج به یاد می‌آورد که گفته بود: «باید تغییراتی ایجاد کنیم.»
این شرکت تا آن زمان به کارکنانش اجازه می‌داد که روزهای جمعه نصف روز کار کنند، بنابراین فکر کردند که چرا یک قدم جلوتر نروند و هفته کاری را چهار روزه نکنند.
دستمزد و مزایای ۹ کارمند شرکت بی‌تغییر باقی ماند و به آن‌ها اعلام شد که در ازای این تغییر، شرکت چیزی از آن‌ها مطالبه نخواهد کرد.
خانم ساواج به ایندیپندنت گفت که خیلی زود متوجه تاثیر فوری آن تغییر بر بهره‌وری و رفاه کارکنان، و نیز ترازنامه شرکت شد.
درآمد شرکت دو برابر شد و نرخ کاریابی برای متقاضیان کاری که به آن‌ها کمک می‌کردند، از ۷۴ درصد به ۹۶ درصد رسید.
خانم توفگزیچ به ایندیپندنت گفت که این تغییر «در زمانی که بسیاری از مشاغل کوچک با مشکل روبه‌رو بودند»، واقعاً چشمگیر بود، «و در مجموع، احساس شادی کارکنان خود معیار بزرگی برای اندازه‌گیری بهره‌وری است. فرد می‌تواند عملکرد بسیار خوبی سر کار داشته باشد و در عین حال، در محل کار مشغولیت ذهنی نداشته باشد.»
مدیران شرکت موافقت کردند که باید خود پیشگام این کار شوند و خود را مجبور کردند که از پاسخگویی به ایمیل‌های کاری در روز جمعه خودداری کنند.
خانم ساواج گفت: «مجبور بودیم در تعطیل کردن جمعه‌ها قاطع باشیم و با الگوسازی، تغییر را رهبری کنیم.»
ادامه مطلب...
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment