🔺ادامه ازقبل
EFQM 2025
تأکید می‌کند که موفقیت کوتاه‌مدت بدون توجه به اثرات بلندمدت یا ذی‌نفعان، نشانه تعالی واقعی نیست.
▪︎نکته مهم در همه این ابعاد و شاخص‌ها، نگاه بلوغ‌محور مدل است. EFQM 2025 از سازمان نمی‌پرسد آیا کامل هست یا نه، بلکه می‌پرسد تا چه حد میان هدف، رهبری، اجرا و نتایج انسجام وجود دارد و سازمان چگونه از تجربه‌ها می‌آموزد. برای مثال، حتی اگر نتایج یک سازمان هنوز ایده‌آل نباشد، اما نشان دهد رویکردهای منطقی دارد، آن‌ها را به‌طور گسترده اجرا کرده و به‌طور نظام‌مند در حال یادگیری و اصلاح است، در مسیر تعالی قرار دارد.
▪︎در مجموع، ابعاد و شاخص‌های EFQM 2025 به سازمان کمک می‌کنند تصویری شفاف از خود ببیند: اینکه چرا وجود دارد، چگونه عمل می‌کند و چه اثری بر ذی‌نفعان و آینده می‌گذارد. این مدل با مثال‌های عملی نشان می‌دهد تعالی سازمانی یک شعار یا پروژه مقطعی نیست، بلکه نتیجه هم‌راستایی عمیق میان اندیشه، رفتار و عملکرد در طول زمان است.
گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
EFQM 2025
تأکید می‌کند که موفقیت کوتاه‌مدت بدون توجه به اثرات بلندمدت یا ذی‌نفعان، نشانه تعالی واقعی نیست.
▪︎نکته مهم در همه این ابعاد و شاخص‌ها، نگاه بلوغ‌محور مدل است. EFQM 2025 از سازمان نمی‌پرسد آیا کامل هست یا نه، بلکه می‌پرسد تا چه حد میان هدف، رهبری، اجرا و نتایج انسجام وجود دارد و سازمان چگونه از تجربه‌ها می‌آموزد. برای مثال، حتی اگر نتایج یک سازمان هنوز ایده‌آل نباشد، اما نشان دهد رویکردهای منطقی دارد، آن‌ها را به‌طور گسترده اجرا کرده و به‌طور نظام‌مند در حال یادگیری و اصلاح است، در مسیر تعالی قرار دارد.
▪︎در مجموع، ابعاد و شاخص‌های EFQM 2025 به سازمان کمک می‌کنند تصویری شفاف از خود ببیند: اینکه چرا وجود دارد، چگونه عمل می‌کند و چه اثری بر ذی‌نفعان و آینده می‌گذارد. این مدل با مثال‌های عملی نشان می‌دهد تعالی سازمانی یک شعار یا پروژه مقطعی نیست، بلکه نتیجه هم‌راستایی عمیق میان اندیشه، رفتار و عملکرد در طول زمان است.
گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment