一个员工的离职成本到底有多高？

不太高，但是...

可怕的是公司摆出一副"要走随便走，我们不挽留"的架势，引起塌方式的离职潮。
这时候N个员工叠加的离职成本，足以让公司面临不小的挑战。

见过一个30人的研发部门，人员构成为部长一科长一工程师一实验员。
底层的实验员要值夜班，还要干满两年才能升级工程师，看不到希望所以频频跑路。

部长去找HR谈，反被洗脑，回来告诉科长："不能为了这几个人，把公司的薪酬体系晋升体系都打乱了。
实验员技术含量低，我们就采用流水线培养模式，跑一个招一个，不怕!"
科长一听，觉得这部长傻逼得没边，当即提了离职。

科长手底下三分之一的工程师和实验员也跟着辞职。今年前八个月，该部门已经离职20人次。
接踵而来的是项目交接混乱，资料遗失，分工混乱，工作出错率高。

原本该科室8个熟手担负的满额工作量，现在剩3个熟手+3个新人分担，项目质量一塌糊涂，反复返工的高额成本，部门员工消极扯皮，客户抱怨，这些都不是可以量化的成本，同时，又是实实在在存在的。
https://x.com/i/status/2011662431018426824