✳️ *سه اشتباه بزرگ در پذیرش مسئولیت یک واحد!*
ممکن است مسئولیت اداره یک واحد جدید در شرکت‌تان و یا شرکت جدید به شما سپرده شود. بر عهده گرفتن مسئولیت یک واحد، استرس زاست. واحدی که شناخت شما نسبت به کارکنان آن کم است و شناخت کارکنان واحد هم نسبت به شما کمتر. علاوه بر این، کارکنان این واحد عادت کرده‌‌اند که کارها را طبق روشی که مدیر قبلی‌شان می‌پسندید، انجام دهند. بنابراین تغییر یا تعدیل این عادت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.
اما مهم آن است که از سه اشتباه رایجی که معمولاً افراد در برعهده گرفتن مسئولیت واحد جدید، مرتکب آن می‌شوند، جلوگیری کرد.
✅ این سه اشتباه را با هم مرور می‌کنیم:
🔸دوست شدن، بجای رهبر بودن.
اگر بیش از اندازه برای دوست شدن با اعضای تیم تلاش و انرژی صرف کنید، ممکن است در روابط قدرت آشفتگی ایجاد شود. اغلب تیم‌ها خواهان رهبریِ مورداعتماد و شاف هستند.
🔹ابراز ناامیدی از کیفیت تیم.
میزان کیفیت عملکرد تیم، چیزی است که حاصل انتظارات مدیر قبلی از آن‌هاست. اگر انتظارات شما با وضعیت فعلی تفاوت دارد، تیم را کمک کنید تا این تغییر را ایجاد کنند، نه آن‌که از آن‌ها ناامید شوید.
🔸تلاش برای ایجاد اعتماد به شکل سریع.
تا زمانی که اعضای تیم فرصت دارند، اجازه دهید تا نحوه مدیریت شما را پیرامون موضوعات نامناسب و مختلف ببینند. به کار بردن صداقت بیش از حد ممکن است آسیب‌زا شود. بنابراین اجازه دهید تا اعتماد در طول زمان ایجاد شود.
ممکن است مسئولیت اداره یک واحد جدید در شرکت‌تان و یا شرکت جدید به شما سپرده شود. بر عهده گرفتن مسئولیت یک واحد، استرس زاست. واحدی که شناخت شما نسبت به کارکنان آن کم است و شناخت کارکنان واحد هم نسبت به شما کمتر. علاوه بر این، کارکنان این واحد عادت کرده‌‌اند که کارها را طبق روشی که مدیر قبلی‌شان می‌پسندید، انجام دهند. بنابراین تغییر یا تعدیل این عادت‌ها ممکن است چالش‌برانگیز باشد.
اما مهم آن است که از سه اشتباه رایجی که معمولاً افراد در برعهده گرفتن مسئولیت واحد جدید، مرتکب آن می‌شوند، جلوگیری کرد.
✅ این سه اشتباه را با هم مرور می‌کنیم:
🔸دوست شدن، بجای رهبر بودن.
اگر بیش از اندازه برای دوست شدن با اعضای تیم تلاش و انرژی صرف کنید، ممکن است در روابط قدرت آشفتگی ایجاد شود. اغلب تیم‌ها خواهان رهبریِ مورداعتماد و شاف هستند.
🔹ابراز ناامیدی از کیفیت تیم.
میزان کیفیت عملکرد تیم، چیزی است که حاصل انتظارات مدیر قبلی از آن‌هاست. اگر انتظارات شما با وضعیت فعلی تفاوت دارد، تیم را کمک کنید تا این تغییر را ایجاد کنند، نه آن‌که از آن‌ها ناامید شوید.
🔸تلاش برای ایجاد اعتماد به شکل سریع.
تا زمانی که اعضای تیم فرصت دارند، اجازه دهید تا نحوه مدیریت شما را پیرامون موضوعات نامناسب و مختلف ببینند. به کار بردن صداقت بیش از حد ممکن است آسیب‌زا شود. بنابراین اجازه دهید تا اعتماد در طول زمان ایجاد شود.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment