👆👆👆شرکای تجاری منابع انسانی در آینده نقش‌ها و مسئولیت‌هایی را در سازمان بر عهده دارند که آنها را از متخصصین منابع انسانی متمایز می‌سازد. این نقش‌ها شامل موارد زیر است:
کوچ و مشاور بودن: شریک تجاری باید در نقش مشاور دانش به روزی داشته باشد، با ذی‌نفعان کلیدی به صورت اثربخش تعامل نماید، توصیه‌های لازم را به آنها ارائه نموده و آنها را مربیگری نماید.
بکارگیری هوشمندی کسب و کار: شریک تجاری باید از منابع مزیت رقابتی سازمان، ارزش بازار، رقبا، سهم بازار، نقاط فروش منحصر به فرد، و توسعه آگاهی داشته باشد تا بتواند به چالش‌های کسب و کار با فعالیت‌های درست منابع انسانی پاسخ داده و به سازمان در مواجهه با این چالش‌ها کمک نماید.
ساخت سازمان رقابتی: سازمان‌ها برای مشتریان و استعدادها با یکدیگر رقابت می‌کنند. شریک تجاری منابع انسانی به سازمان کمک می‌کند تا در هر دو رقابت پیروز شود. بنابراین برای کمک به ساخت بهترین محصول و جذب و حفظ استعدادها، استراتژی تدوین می‌کند و آموزش می‌دهد.
توانمند نمودن رهبران: شریک تجاری، رهبران کسب و کار را برای اتخاذ تصمیمات و مواجه شدن با چالش‌های کارکنان خود، توانمند می‌سازند. شرکای تجاری منابع انسانی، پشتیبانی برای رهبران هستند و رهبران خود باید چالش هایشان را حل و فصل نمایند.
بکارگیری داده برای تاثیرگذاری بر تصمیمات: شریک تجاری از داده به صورت استراتژیک استفاده نموده و شاخص‌های کلیدی عملکرد را رصد می‌کند تا بتواند عملکرد را مدیریت کند.بهبود فرهنگ سازمانی و تجربه کارکنان: تمرکز بر تغییرات فرهنگ سازمانی و تلاش برای بهبود مستمر در تجربه کارکنان به موفقیت سازمان کمک می‌کند.
شما در سازمان‌تان چقدر این نقش‌ها را ایفا می‌کنید؟
کوچ و مشاور بودن: شریک تجاری باید در نقش مشاور دانش به روزی داشته باشد، با ذی‌نفعان کلیدی به صورت اثربخش تعامل نماید، توصیه‌های لازم را به آنها ارائه نموده و آنها را مربیگری نماید.
بکارگیری هوشمندی کسب و کار: شریک تجاری باید از منابع مزیت رقابتی سازمان، ارزش بازار، رقبا، سهم بازار، نقاط فروش منحصر به فرد، و توسعه آگاهی داشته باشد تا بتواند به چالش‌های کسب و کار با فعالیت‌های درست منابع انسانی پاسخ داده و به سازمان در مواجهه با این چالش‌ها کمک نماید.
ساخت سازمان رقابتی: سازمان‌ها برای مشتریان و استعدادها با یکدیگر رقابت می‌کنند. شریک تجاری منابع انسانی به سازمان کمک می‌کند تا در هر دو رقابت پیروز شود. بنابراین برای کمک به ساخت بهترین محصول و جذب و حفظ استعدادها، استراتژی تدوین می‌کند و آموزش می‌دهد.
توانمند نمودن رهبران: شریک تجاری، رهبران کسب و کار را برای اتخاذ تصمیمات و مواجه شدن با چالش‌های کارکنان خود، توانمند می‌سازند. شرکای تجاری منابع انسانی، پشتیبانی برای رهبران هستند و رهبران خود باید چالش هایشان را حل و فصل نمایند.
بکارگیری داده برای تاثیرگذاری بر تصمیمات: شریک تجاری از داده به صورت استراتژیک استفاده نموده و شاخص‌های کلیدی عملکرد را رصد می‌کند تا بتواند عملکرد را مدیریت کند.بهبود فرهنگ سازمانی و تجربه کارکنان: تمرکز بر تغییرات فرهنگ سازمانی و تلاش برای بهبود مستمر در تجربه کارکنان به موفقیت سازمان کمک می‌کند.
شما در سازمان‌تان چقدر این نقش‌ها را ایفا می‌کنید؟
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment