✳️ مدیریت نوآوری، مدل اسکات کیلی
✅ این مدل توسط استاد اسکات کیلی توسعه داده شده است و بر اساس چهار مرحله کلیدی یعنی ترکیب، تعامل، آزمون و انتخاب فرآیند نوآوری را مدیریت می‌کند.
مدل مدیریت نوآوری اسکات کیلی یک مدل مدیریتی برای تشویق و پشتیبانی از فرایند نوآوری در سازمان‌ها است. این مدل توسط استاد دانشگاه استنفورد به نام اسکات کیلی ارائه شده است.
این مدل بر پایه چهار عامل اصلی تمرکز دارد:
۱. فضای نوآوری: این عامل به محیطی اشاره دارد که نوآوری در آن اتفاق می‌افتد. این فضا می‌تواند شامل فرهنگ سازمانی، سیاست‌ها و رویکردها، فرآیندها و زیرساخت‌ها، منابع مالی و انسانی و دیگر عوامل مرتبط با نوآوری باشد.
۲. مدیریت نوآوری: این عامل به روش‌ها و فرآیندهایی اشاره دارد که در مدیریت نوآوری استفاده می‌شوند. این شامل استراتژی‌ها، ساختار سازمانی، فرآیندهای نوآوری، ارزیابی و اندازه‌گیری نوآوری و سایر ابزارهای مدیریت نوآوری است.
۳. نیروی کار نوآور: این عامل به افرادی اشاره دارد که در سازمان به نوآوری مشغول هستند. این شامل توانمندی‌ها، مهارت‌ها، دانش و تجربیات افراد، رهبری نوآورانه و فرهنگ سازمانی نوآورانه است.
۴. توانمندی نوآوری: این عامل به توانایی سازمان برای تولید و اعمال نوآوری اشاره دارد. این شامل توانایی در ایجاد و توسعه فناوری‌ها، اداره ریسک و مدیریت تغییرات و سایر عوامل مرتبط با توانمندی نوآوری است.
با استفاده از این مدل، سازمان‌ها می‌توانند محیطی مناسب برای رشد و توسعه نوآوری ایجاد کنند و بهبود فرآیندها و عملکرد نوآوری خود را دنبال کنند./ مرکز مشاوره و توسعه نوآوری ایران
✅ این مدل توسط استاد اسکات کیلی توسعه داده شده است و بر اساس چهار مرحله کلیدی یعنی ترکیب، تعامل، آزمون و انتخاب فرآیند نوآوری را مدیریت می‌کند.
مدل مدیریت نوآوری اسکات کیلی یک مدل مدیریتی برای تشویق و پشتیبانی از فرایند نوآوری در سازمان‌ها است. این مدل توسط استاد دانشگاه استنفورد به نام اسکات کیلی ارائه شده است.
این مدل بر پایه چهار عامل اصلی تمرکز دارد:
۱. فضای نوآوری: این عامل به محیطی اشاره دارد که نوآوری در آن اتفاق می‌افتد. این فضا می‌تواند شامل فرهنگ سازمانی، سیاست‌ها و رویکردها، فرآیندها و زیرساخت‌ها، منابع مالی و انسانی و دیگر عوامل مرتبط با نوآوری باشد.
۲. مدیریت نوآوری: این عامل به روش‌ها و فرآیندهایی اشاره دارد که در مدیریت نوآوری استفاده می‌شوند. این شامل استراتژی‌ها، ساختار سازمانی، فرآیندهای نوآوری، ارزیابی و اندازه‌گیری نوآوری و سایر ابزارهای مدیریت نوآوری است.
۳. نیروی کار نوآور: این عامل به افرادی اشاره دارد که در سازمان به نوآوری مشغول هستند. این شامل توانمندی‌ها، مهارت‌ها، دانش و تجربیات افراد، رهبری نوآورانه و فرهنگ سازمانی نوآورانه است.
۴. توانمندی نوآوری: این عامل به توانایی سازمان برای تولید و اعمال نوآوری اشاره دارد. این شامل توانایی در ایجاد و توسعه فناوری‌ها، اداره ریسک و مدیریت تغییرات و سایر عوامل مرتبط با توانمندی نوآوری است.
با استفاده از این مدل، سازمان‌ها می‌توانند محیطی مناسب برای رشد و توسعه نوآوری ایجاد کنند و بهبود فرآیندها و عملکرد نوآوری خود را دنبال کنند./ مرکز مشاوره و توسعه نوآوری ایران
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment