✳️ پیش‌آهنگ یافتن استعدادهای برتر باشید.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment