چرا برخی از کسب و کارها از برخی دیگر سودآورترند؟ تاریخچه جعبه سیاه مبتنی بر مدیریت منابع انسانی از کجا شروع می شود؟ درون جعبه سیاه سودآوری چه مواردی نهفته است و کمتر بدان توجه می کنیم؟ آیا جعبه سیاه فقط در زمان سقوط هواپیما (ورشکستگی سازمان) کاربرد دارد؟ مفهوم پایداری در سودآوری کسب و کار چیست؟ منابع انسانی مرکز هزینه هستند یا شتاب دهنده سودآوری کسب و کار؛ در مورد نقش مدیران چطور فکر می کنید؟ نقش مدیران میانی؛ واسط بین مدیران ارشد و کارکنان؛ در موفقیت و سودآوری پایدار سازمان چیست؟ آیا تدوین مدل شایستگی و برگزاری کانون و حتی داشتن برنامه توسعه فردی مناسب کافی است؟ بوم توسعه مدیران همسو با بوم کسب و کار چطور می تواند عملکرد و موفقیت سازمان را تضمین کند؟ آیا نیاز هست همه مدیران به خصوص مدیران منابع انسانی یک بوم کسب و کار داشته باشند؟ در این مقاله علاوه بر پرسشهای فوق به جایگاه مشتریان درونی و بیرونی در تدوین بوم توسعه مدیران و تاثیر آن سودآوری پایدار مورد بررسی قرار می گیرند.
https://t.me/ExecutiveManagement