✳️ مدیریت توسعه
✍نواح اسمیت-استاد فاینانس دانشگاه استونی
✅ کشورهای فقیر چگونه صنعتی و ثروتمند می شوند؟
معمولا نکته کلیدی وارد کردن دانش عملی است. هرچند هر کشوری در تکنولوژی‌ها و روش‌های بخصوصی سرمایه‌گذاری میکند، اما در مراحل اولیه توسعه، بیشترین منفعت میتواند ناشی از دانش کسب شده توسط کشورهای ثروتمند باشد. بسیاری از این دانش عملی تکنولوژیک است، مثل ماشین ریسندگی، کارخانه تولید فولاد، مدارهای الکترونیک. اما بخش بزرگی هم تکنولوژی مدیریت یک شرکت است.
💠یک فرض مدل‌های اقتصادی این است که مدیران موجوداتی کارا و متمرکز برحداکثرسازی سود و حداقل‌سازی هزینه‌اند. اما در جهان واقعی تعداد تصمیمات روزانه‌ای که مدیران باید بگیرند سرگیجه‌آور است: چه کسی را استخدام یا اخراج کنند، در کجا تاسیسات جدید برپا یا تعطیل کنند، از کجا مواد اولیه تامین نمایند، فعالیت‌های شرکت را برون سپاری کنند یا نه؛ و اشتباه در هر کدام از این مراحل زنجیره تولید موجب مجموعه‌ای از ناکارایی‌ها در کل فرایند می گردد.
💠مدیریت خوب هم مانند تکنولوژی است که برای کشورهای در حال توسعه و بی‌تجربه بسیار حیاتیست و انتقال آن از کشورهای ثروتمند به فقر میتواند منافع توسعه‌ای زیادی به بار آورد.
💠در سال 2011 تیمی از محققان به تولیدکنندگان صنعت نساجی یک شهر در هند مشاوره مدیریتی رایگانی در مواردی همچون عملیات کارخانه، کنترل کیفیت، مدیریت موجودی کالا، فروش، و منابع انسانی ارائه کردند. برای اطمینان از دقت این آزمون و تصادفی بودن نمونه برداری، تنها شرکت‌هایی انتخاب شدند که مالک چند کارگاه بودند و مشاوره به بعضی از آنها ارائه و به بعضی دیگر ارائه نشد تا تفاوت ها بعدا مقایسه گردد.
💠در نهایت، کارگاه‌هایی که مشاوره دریافت کردند شاهد افزایش 11 درصدی بازده و رشد 230 هزاردلاری سود سالانه خود بودند. بررسی‌های محققان هشت سال پس از آزمون نیز نشان داد برتری بازده کاری کارگاه‌های آموزش دیده همچنان باقی بود؛ هرچند که بعضی از آموزش‌های داده شده به علت تغییر مدیر آموزش دیده فراموش شده بودند، اما بسیاری از موارد دیگر باقی مانده و به سایر کارگاه های شرکت نیز گسترش یافته بودند.
💠در تحقیق دیگری محققان به تعداد زیادی شرکت های کوچک و متوسط در مکزیک از صنایع متفاوت یکسال مشاوره مدیریتی (توسط شرکت‌های داخلی) دادند و شاهد افزایش چشمگیر بازده، سود، و رشد شرکت بودند. البته باید تحقیقات بسیار دیگری صورت بگیرند تا اهمیت مشاوره مدیریتی به عنوان یک حقیقت پدیرفته شود اما این تحقیقات کنونی درس‌های مهمی برای ما دارند.
💠اول، هرچند نگاه به شرکت‌های مشاوره مدیریت در کشورهای ثروتمند گاهی با شک و تردید همراه است، اما آنها بطور کل روشی باارزش برای انتقال دانش به شرکت‌ها هستند. دوم، مدیران در کشورهای درحال توسعه واقعا معادل آن ماشین حداکثرکننده سود در مدل‌های اقتصادی نیستند و نیاز به کمک و راهنمایی بسیاری دارند. و سوم، همانطور که تحقیقات صورت گرفته در هند و مکزیک نشان دادند، مقدار زیادی از دانش در خود کشورهای درحال توسعه موجود است و فقط لازم است که بیشتر انتشار یابد.
💠این تحقیقات همچنین برای کشورهای توسعه یافته و درحال توسعه درس‌هایی در زمینه بهبود رشد اقتصادی جهانی و کاهش فقر دارند. جهت بهبود رشد اقتصادی کشورهای درحال توسعه شاید ارائه خدمات مشاوره مدیریتی روش کاراتری نسبت به کمک مالی خارجی باشد. در عین حال خود کشورهای درحال توسعه نیز می‌توانند از سرمایه‌گذاران خارجی بخواهند که دست به تشکیل شرکت‌های مشترک با شرکت‌های داخلی بزنند تا به آنها در یادگیری روش‌های مدیریتی پیشرفته کمک کنند
منبع: https://bloom.bg/31vjvqZ
https://www.bloomberg.com/view/articles/2019-07-18/management-consultants-might-be-the-best-foreign-aid?srnd=opinion-economics
https://t.me/+SAxktAWqp8ppBV69
https://t.me/ExecutiveManagement
✍نواح اسمیت-استاد فاینانس دانشگاه استونی
✅ کشورهای فقیر چگونه صنعتی و ثروتمند می شوند؟
معمولا نکته کلیدی وارد کردن دانش عملی است. هرچند هر کشوری در تکنولوژی‌ها و روش‌های بخصوصی سرمایه‌گذاری میکند، اما در مراحل اولیه توسعه، بیشترین منفعت میتواند ناشی از دانش کسب شده توسط کشورهای ثروتمند باشد. بسیاری از این دانش عملی تکنولوژیک است، مثل ماشین ریسندگی، کارخانه تولید فولاد، مدارهای الکترونیک. اما بخش بزرگی هم تکنولوژی مدیریت یک شرکت است.
💠یک فرض مدل‌های اقتصادی این است که مدیران موجوداتی کارا و متمرکز برحداکثرسازی سود و حداقل‌سازی هزینه‌اند. اما در جهان واقعی تعداد تصمیمات روزانه‌ای که مدیران باید بگیرند سرگیجه‌آور است: چه کسی را استخدام یا اخراج کنند، در کجا تاسیسات جدید برپا یا تعطیل کنند، از کجا مواد اولیه تامین نمایند، فعالیت‌های شرکت را برون سپاری کنند یا نه؛ و اشتباه در هر کدام از این مراحل زنجیره تولید موجب مجموعه‌ای از ناکارایی‌ها در کل فرایند می گردد.
💠مدیریت خوب هم مانند تکنولوژی است که برای کشورهای در حال توسعه و بی‌تجربه بسیار حیاتیست و انتقال آن از کشورهای ثروتمند به فقر میتواند منافع توسعه‌ای زیادی به بار آورد.
💠در سال 2011 تیمی از محققان به تولیدکنندگان صنعت نساجی یک شهر در هند مشاوره مدیریتی رایگانی در مواردی همچون عملیات کارخانه، کنترل کیفیت، مدیریت موجودی کالا، فروش، و منابع انسانی ارائه کردند. برای اطمینان از دقت این آزمون و تصادفی بودن نمونه برداری، تنها شرکت‌هایی انتخاب شدند که مالک چند کارگاه بودند و مشاوره به بعضی از آنها ارائه و به بعضی دیگر ارائه نشد تا تفاوت ها بعدا مقایسه گردد.
💠در نهایت، کارگاه‌هایی که مشاوره دریافت کردند شاهد افزایش 11 درصدی بازده و رشد 230 هزاردلاری سود سالانه خود بودند. بررسی‌های محققان هشت سال پس از آزمون نیز نشان داد برتری بازده کاری کارگاه‌های آموزش دیده همچنان باقی بود؛ هرچند که بعضی از آموزش‌های داده شده به علت تغییر مدیر آموزش دیده فراموش شده بودند، اما بسیاری از موارد دیگر باقی مانده و به سایر کارگاه های شرکت نیز گسترش یافته بودند.
💠در تحقیق دیگری محققان به تعداد زیادی شرکت های کوچک و متوسط در مکزیک از صنایع متفاوت یکسال مشاوره مدیریتی (توسط شرکت‌های داخلی) دادند و شاهد افزایش چشمگیر بازده، سود، و رشد شرکت بودند. البته باید تحقیقات بسیار دیگری صورت بگیرند تا اهمیت مشاوره مدیریتی به عنوان یک حقیقت پدیرفته شود اما این تحقیقات کنونی درس‌های مهمی برای ما دارند.
💠اول، هرچند نگاه به شرکت‌های مشاوره مدیریت در کشورهای ثروتمند گاهی با شک و تردید همراه است، اما آنها بطور کل روشی باارزش برای انتقال دانش به شرکت‌ها هستند. دوم، مدیران در کشورهای درحال توسعه واقعا معادل آن ماشین حداکثرکننده سود در مدل‌های اقتصادی نیستند و نیاز به کمک و راهنمایی بسیاری دارند. و سوم، همانطور که تحقیقات صورت گرفته در هند و مکزیک نشان دادند، مقدار زیادی از دانش در خود کشورهای درحال توسعه موجود است و فقط لازم است که بیشتر انتشار یابد.
💠این تحقیقات همچنین برای کشورهای توسعه یافته و درحال توسعه درس‌هایی در زمینه بهبود رشد اقتصادی جهانی و کاهش فقر دارند. جهت بهبود رشد اقتصادی کشورهای درحال توسعه شاید ارائه خدمات مشاوره مدیریتی روش کاراتری نسبت به کمک مالی خارجی باشد. در عین حال خود کشورهای درحال توسعه نیز می‌توانند از سرمایه‌گذاران خارجی بخواهند که دست به تشکیل شرکت‌های مشترک با شرکت‌های داخلی بزنند تا به آنها در یادگیری روش‌های مدیریتی پیشرفته کمک کنند
منبع: https://bloom.bg/31vjvqZ
https://www.bloomberg.com/view/articles/2019-07-18/management-consultants-might-be-the-best-foreign-aid?srnd=opinion-economics
https://t.me/+SAxktAWqp8ppBV69
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment