👆👆استعداد یابی و جانشین پروری هم کشف و هم پرورش استعداد، هر دو، زمان برهستند و در کوتاه مدت اتفاق نمی افتند. باید برای این فرآیند برنامه ریزی کرد و آن را در شرایط ثبات نسبی مدیریت و با اطمینان از این که مورد حمایت جدی مدیران ارشد است آغاز نمود. البته وقتی از کشف استعداد صحبت می کنیم منظورمان استعدادی است که برای مشاغل کلیدی سازمان خودمان آن را تعریف کرده و جستجو می کنیم چرا که همه انسان ها و همه کارکنان استعداد دارند و برای انجام وظایفی و ایفای نقشی، از دیگران بهتر و مناسب ترند اما ممکن است سازمان ما فعلا یا اصلا به این استعداد و شایستگی نیاز یا نیاز مبرم نداشته باشد. فرآیند استعداد یابی و جانشین پروری را می توان در ده گام پیش برد:
1-آماده کردن سازمان از نظر فرهنگی و ایجاد احساس ضرورت و فوریت برای این کار
2-تعیین مشاغل کلیدی
3-تشکیل کمیته راهبری
4-تعیین نیاز آینده سازمان /چه تعداد؟
5-طراحی فهرست/ مدل شایستگی
6-تعیین فهرست اولیه ای از واجدین شرایط با معرفی از سوی مدیران موجود یا از طریق فراخوان
7-ارزیابی دقیق و معتبر کاندیداها ( مثلا از طریق برگزاری کانون ارزیابی )
8-ارائه گزارشات بازخورد به ذی نفعان
9-تشکیل  ذخیره استعدادها
10-پرورش و آموزش برگزیدگان