✅ دوره «رهبری و مدیریت تحول سازمانی»
مدرس: امیر شاهرخی
پیش‌نیاز: درس مدیریت استراتژیک
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۲ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
📘 در این دوره می‌خواهیم بیاموزیم چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟ چگونه پس از شناسایی فرصت‌های بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟ چه نکات و ظرافت‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات وجود دارد؟ چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟ نقش انسان‌ها در تغییر چیست و نگرانی‌های انسانی چه تأثیری بر این فرایند دارند؟
در یک کلام، می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه یک تحول را در سازمان مدیریت و رهبری کنیم.
💠 سرفصل‌ها: ریز سرفصل‌هایی که به آن‌ها خواهیم پرداخت این‌ها هستند👇🏻
🔷هدف‌مان را یکی کنیم، چه انتظاری از این دوره باید داشته باشیم:
🔸پیش‌فرض‌های اساسی اولیه
- عملکرد برجسته و عملکردگرایی
- توجه به نقش انسانی در تغییر
- تغییرات، از تدریجی و آرام تا تحولی و انقلابی
- رویکردهای متفاوت به پیاده‌سازی تغییر
🔷آماده شدن برای سفر تغییر: بدون شناخت تئوری‌های مدیریت تغییر، اشتباهات فاحش را تکرار خواهیم کرد، شک دارید؟
🔸تئوری کرت لوین
🔸نظریه سازمان به مثابه سیستم باز
🔸هم‌راستایی با وظیفه
🔸مقاومت در برابر تغییر
🔷برنامه‌ریزی برای تغییر: بایدها و نبایدها
🔸تشخیص سازمانی: مقدمات و مکانیزم‌ها
🔸فرهنگ سازمانی و تغییر
- فرهنگ: پدیده‌ای قابل برنامه‌ریزی یا جوشنده
- فرهنگ سازمانی قوی
- فرهنگ و تغییر: در کنار هم یا در تقابل؟
- تطبیق‌پذیری: راز عمر طولانی سازمان‌ها
- برنامه‌ریزی فرهنگی؟ تعهدات فرهنگی؟ تعهدات جاریه؟
🔸طراحی مجدد سازمانی
- بایدها و نبایدهای طراحی مجدد
- فاکتورهای اصلی طراحی سازمانی
🔸همسوسازی افراد برای تغییر
- دانستن نیازهای تغییر کافی نیست، باید کارکنان را توسعه دهیم!
- رویکردهای مختلف به توسعه کارکنان
- زمان‌بندی صحیح استفاده از این رویکردها
🔸تقویت رفتارهای جدید
- سیستم گزارش‌دهی
- سیستم جبران خدمت و مشوق‌های بیرونی
- ساختار سازمانی رسمی
🔸رهبری و یکپارچه‌سازی تغییر
- انسان هست، پس رهبری هم هست!
- انواع رویکردها به رهبری سازمانی
- حالا مباحث مهم را بحث کرده‌ایم، چگونه درباره تغییر تصمیم بگیریم؟
• نکته مهم: ممکن است در ترتیب ارائه و یا جزئیات سرفصل‌ها بسته به نحوه پیشرفت دوره، در طول دوره تغییراتی ایجاد شود.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
مدرس: امیر شاهرخی
پیش‌نیاز: درس مدیریت استراتژیک
#ترم_تکمیلی #دروس_تکمیلی
🗓 زمان شروع: ۱۲ دی ۹۸
پنجشنبه‌ها، ساعت ۱۶:۳۰ تا ۱۹:۳۰
در ۸ جلسه
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
📘 در این دوره می‌خواهیم بیاموزیم چگونه سازمان با تغییرات محیطی خود را تطبیق می‌دهد؟ چگونه پس از شناسایی فرصت‌های بزرگ خود را آماده استفاده از این تغییرات می‌کند؟ چه نکات و ظرافت‌هایی در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی تغییرات وجود دارد؟ چرا مقاومت در برابر تغییر شکل می‌گیرد؟ نقش انسان‌ها در تغییر چیست و نگرانی‌های انسانی چه تأثیری بر این فرایند دارند؟
در یک کلام، می‌خواهیم یاد بگیریم چگونه یک تحول را در سازمان مدیریت و رهبری کنیم.
💠 سرفصل‌ها: ریز سرفصل‌هایی که به آن‌ها خواهیم پرداخت این‌ها هستند👇🏻
🔷هدف‌مان را یکی کنیم، چه انتظاری از این دوره باید داشته باشیم:
🔸پیش‌فرض‌های اساسی اولیه
- عملکرد برجسته و عملکردگرایی
- توجه به نقش انسانی در تغییر
- تغییرات، از تدریجی و آرام تا تحولی و انقلابی
- رویکردهای متفاوت به پیاده‌سازی تغییر
🔷آماده شدن برای سفر تغییر: بدون شناخت تئوری‌های مدیریت تغییر، اشتباهات فاحش را تکرار خواهیم کرد، شک دارید؟
🔸تئوری کرت لوین
🔸نظریه سازمان به مثابه سیستم باز
🔸هم‌راستایی با وظیفه
🔸مقاومت در برابر تغییر
🔷برنامه‌ریزی برای تغییر: بایدها و نبایدها
🔸تشخیص سازمانی: مقدمات و مکانیزم‌ها
🔸فرهنگ سازمانی و تغییر
- فرهنگ: پدیده‌ای قابل برنامه‌ریزی یا جوشنده
- فرهنگ سازمانی قوی
- فرهنگ و تغییر: در کنار هم یا در تقابل؟
- تطبیق‌پذیری: راز عمر طولانی سازمان‌ها
- برنامه‌ریزی فرهنگی؟ تعهدات فرهنگی؟ تعهدات جاریه؟
🔸طراحی مجدد سازمانی
- بایدها و نبایدهای طراحی مجدد
- فاکتورهای اصلی طراحی سازمانی
🔸همسوسازی افراد برای تغییر
- دانستن نیازهای تغییر کافی نیست، باید کارکنان را توسعه دهیم!
- رویکردهای مختلف به توسعه کارکنان
- زمان‌بندی صحیح استفاده از این رویکردها
🔸تقویت رفتارهای جدید
- سیستم گزارش‌دهی
- سیستم جبران خدمت و مشوق‌های بیرونی
- ساختار سازمانی رسمی
🔸رهبری و یکپارچه‌سازی تغییر
- انسان هست، پس رهبری هم هست!
- انواع رویکردها به رهبری سازمانی
- حالا مباحث مهم را بحث کرده‌ایم، چگونه درباره تغییر تصمیم بگیریم؟
• نکته مهم: ممکن است در ترتیب ارائه و یا جزئیات سرفصل‌ها بسته به نحوه پیشرفت دوره، در طول دوره تغییراتی ایجاد شود.
✨معنا، یادگیری برای زندگی
@MANAimtd
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment