▪️پروژه‌ها و منطقه‌ی قرمز
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱۸ اسفند ۱۴۰۱
پروژه‌ی گیرکرده(stuck): بسیاری از پروژه‌ها هرگز تمام نمی‌شوند. تعداد بیشماری خودروی خراب یا با تعمیرات ناقص در گاراژها وجود دارد. پروژه‌های صنعتی و برنامه‌های توسعه‌ی مجدد عظیم و همه‌چیز در این بین هم جزو همان ناتمام‌ها هستند. آنها به دلیل برنامه‌ریزی بد، کمبود منابع و مهمتر از همه، فقدان عزم و مهارت در غلبه بر چالش‌هایی که ممکن بود قابل حل باشند، ناتمام باقی می‌مانند.
پروژه‌ی معمولی(normal): این پروژه‌ها اغلب انجام می‌شوند، اما با بودجه‌ی اضافی و پس از پایان مهلت مقرر. آنها به دلیل دشواری‌های موجود در هماهنگی، زنجیره‌ی تأمین و مقاومت وضعیت موجود، به موانعی برخورد می‌کنند که برخی قابل پیش‌بینی است و در نهایت به پایان می‌رسند. مثل کار جاده‌ای نزدیک خانه من که دو سال از ساخت آن می‌گذرد و بدون شک، انجامش خواهند داد اما به کُندی و با هزینه‌ی گران. پروژه‌ی معمولی، معمولن انجام می‌شود ولی با تأخیرهای فراوان و کمی حرف و حدیث..
پروژه‌ی ماهرانه(skilled): پروژه‌ای موفق است که توسط شخصی با مهارت پیش‌بینی و مقابله با تمام چالش‌های مسیر اجرا شود. چنین پروژه‌ای نه بخاطر امید یا خوش‌شانسی بلکه به دلیل تلاش و برنامه‌ریزی خوب است که در مهلت مقرر به انجام می‌رسد. ما نمونه‌هایی از پروژه‌های خوب‌اجراشده را در اطراف خود می‌بینیم. آنها در همان زمانی که قرار بود، ظاهر می‌شوند زیرا ما سازماندهی کرده‌ایم تا این اتفاق بیفتد.
پروژه‌ی ضربتی(overclocked) [منطقه‌ی قرمز]: آخرین نوع، پروژه‌ای است که تمام رکوردها را می‌شکند و با وجود موانع، اتفاق میفتد. متأسفانه، این پروژه‌های منطقه‌ی قرمز، جای زخم و عوارض جانبی منفی زیادی ایجاد می‌کنند. ممکن است بتوانید آنها را یک یا دو بار انجام دهید، اما نمی‌توانید به آنها تکیه کنید.
در حال حاضر، چه نوع پروژه‌ای را اجرا می‌کنید؟
.
▪️ست‌گادین | پنجشنبه ۱۸ اسفند ۱۴۰۱
پروژه‌ی گیرکرده(stuck): بسیاری از پروژه‌ها هرگز تمام نمی‌شوند. تعداد بیشماری خودروی خراب یا با تعمیرات ناقص در گاراژها وجود دارد. پروژه‌های صنعتی و برنامه‌های توسعه‌ی مجدد عظیم و همه‌چیز در این بین هم جزو همان ناتمام‌ها هستند. آنها به دلیل برنامه‌ریزی بد، کمبود منابع و مهمتر از همه، فقدان عزم و مهارت در غلبه بر چالش‌هایی که ممکن بود قابل حل باشند، ناتمام باقی می‌مانند.
پروژه‌ی معمولی(normal): این پروژه‌ها اغلب انجام می‌شوند، اما با بودجه‌ی اضافی و پس از پایان مهلت مقرر. آنها به دلیل دشواری‌های موجود در هماهنگی، زنجیره‌ی تأمین و مقاومت وضعیت موجود، به موانعی برخورد می‌کنند که برخی قابل پیش‌بینی است و در نهایت به پایان می‌رسند. مثل کار جاده‌ای نزدیک خانه من که دو سال از ساخت آن می‌گذرد و بدون شک، انجامش خواهند داد اما به کُندی و با هزینه‌ی گران. پروژه‌ی معمولی، معمولن انجام می‌شود ولی با تأخیرهای فراوان و کمی حرف و حدیث..
پروژه‌ی ماهرانه(skilled): پروژه‌ای موفق است که توسط شخصی با مهارت پیش‌بینی و مقابله با تمام چالش‌های مسیر اجرا شود. چنین پروژه‌ای نه بخاطر امید یا خوش‌شانسی بلکه به دلیل تلاش و برنامه‌ریزی خوب است که در مهلت مقرر به انجام می‌رسد. ما نمونه‌هایی از پروژه‌های خوب‌اجراشده را در اطراف خود می‌بینیم. آنها در همان زمانی که قرار بود، ظاهر می‌شوند زیرا ما سازماندهی کرده‌ایم تا این اتفاق بیفتد.
پروژه‌ی ضربتی(overclocked) [منطقه‌ی قرمز]: آخرین نوع، پروژه‌ای است که تمام رکوردها را می‌شکند و با وجود موانع، اتفاق میفتد. متأسفانه، این پروژه‌های منطقه‌ی قرمز، جای زخم و عوارض جانبی منفی زیادی ایجاد می‌کنند. ممکن است بتوانید آنها را یک یا دو بار انجام دهید، اما نمی‌توانید به آنها تکیه کنید.
در حال حاضر، چه نوع پروژه‌ای را اجرا می‌کنید؟
.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment