▪️قسمت سختِ کار، جذب مشتری است
▪️ ست‌گادین | پنجشنبه ۱۵ خرداد ۱۴۰۲
راه‌انداختن یک کسب و کار جدید، کار پیچیده‌ای است. این کار شامل سازماندهی تأمین‌کنندگان، شرکا، مشتریان، فرآیندها، فناوری، اجاره‌نامه‌ها، کارکنان، لوگوها، سرمایه و موارد دیگر است.
در طول مسیر، حواس‌پرتی به آسانی رخ می‌دهد اما تمرکز بر قسمت‌های سخت کار، راه مفیدی برای پیشرفت است.
شما می‌توانید بشدت روی لوگو کار کنید یا فهرست تأمین‌کنندگان خود را دوبرابر کنید یا همان‌طور که من هم یک بار انجام دادم با وکلای شرکت‌تان جلسات طوفان مغزی راه بیندازید تا راهی برای جذاب‌تر‌کردن شرایط و مقررات خدمات خویش بیابید.
کارهای بی‌پایانی برای شروع یک سرمایه‌گذاری جدید وجود دارد ولی اکثر وظایف(tasks)، ضروری اما ناکافی هستند. شما نمی‌توانید بدون آنها شروع کنید اما آنها به خودی خود تأثیر کافی برروی کار شما برای ایجاد تغییر ایجاد نمی‌کنند.
هر پروژه‌ی جدید باید تغییر ایجاد کند، در غیر اینصورت شکست می‌خورد.
ما وقت خود را صرف تمرکز روی انجام وظایف می‌کنیم زیرا وظایف، شناخته‌شده و قابل انجام‌دادن هستند.
این نوعی پنهان‌شدن است.
شایان ذکر است که:
قسمت سخت کار، قسمتی نیست که بیشترین هزینه را برای شما داشته باشد. اگر بتوانید کار را به یک متخصص، برون‌سپاری کنید و آن کار را به طور موثری انجام دهید، دیگر کار سختی نیست. فقط گران تمام می‌شود. شما نیازی به ساخت سِروِر ایمیل خودتان ندارید. می‌توانید یک سِروِر اجاره کنید. اگر می‌خواهید ناشر کتاب شوید، معلوم است که چاپ، حروفچینی، کپی‌برداری، کار قانونی و بقیه‌ی کارها در واقع سخت نیست. افرادی هستند که مشتاقند این کار را برای شما انجام دهند.
قسمت سخت کار شامل جذب مشتری است. آیا می‌توانید مشتریان کافی پیدا کنید که بهای منصفانه‌ای را به شما بپردازند و همچنین تصمیم بگیرند که شما را به دیگران معرفی و تبلیغ کنند؟ زیرا اگر مشتریان برای شما مشتری بیاورند و این مشتریان همگی درآمد بیشتری نسبت به هزینه داشته باشند، پروژه‌ی مفیدی خواهید داشت.
هر دقیقه‌ای که بنیانگذار، صرف کار روی این سوال نمی‌کند، ممکن است به تخصیص اشتباه منابع منجر شود.
.
▪️ ست‌گادین | پنجشنبه ۱۵ خرداد ۱۴۰۲
راه‌انداختن یک کسب و کار جدید، کار پیچیده‌ای است. این کار شامل سازماندهی تأمین‌کنندگان، شرکا، مشتریان، فرآیندها، فناوری، اجاره‌نامه‌ها، کارکنان، لوگوها، سرمایه و موارد دیگر است.
در طول مسیر، حواس‌پرتی به آسانی رخ می‌دهد اما تمرکز بر قسمت‌های سخت کار، راه مفیدی برای پیشرفت است.
شما می‌توانید بشدت روی لوگو کار کنید یا فهرست تأمین‌کنندگان خود را دوبرابر کنید یا همان‌طور که من هم یک بار انجام دادم با وکلای شرکت‌تان جلسات طوفان مغزی راه بیندازید تا راهی برای جذاب‌تر‌کردن شرایط و مقررات خدمات خویش بیابید.
کارهای بی‌پایانی برای شروع یک سرمایه‌گذاری جدید وجود دارد ولی اکثر وظایف(tasks)، ضروری اما ناکافی هستند. شما نمی‌توانید بدون آنها شروع کنید اما آنها به خودی خود تأثیر کافی برروی کار شما برای ایجاد تغییر ایجاد نمی‌کنند.
هر پروژه‌ی جدید باید تغییر ایجاد کند، در غیر اینصورت شکست می‌خورد.
ما وقت خود را صرف تمرکز روی انجام وظایف می‌کنیم زیرا وظایف، شناخته‌شده و قابل انجام‌دادن هستند.
این نوعی پنهان‌شدن است.
شایان ذکر است که:
قسمت سخت کار، قسمتی نیست که بیشترین هزینه را برای شما داشته باشد. اگر بتوانید کار را به یک متخصص، برون‌سپاری کنید و آن کار را به طور موثری انجام دهید، دیگر کار سختی نیست. فقط گران تمام می‌شود. شما نیازی به ساخت سِروِر ایمیل خودتان ندارید. می‌توانید یک سِروِر اجاره کنید. اگر می‌خواهید ناشر کتاب شوید، معلوم است که چاپ، حروفچینی، کپی‌برداری، کار قانونی و بقیه‌ی کارها در واقع سخت نیست. افرادی هستند که مشتاقند این کار را برای شما انجام دهند.
قسمت سخت کار شامل جذب مشتری است. آیا می‌توانید مشتریان کافی پیدا کنید که بهای منصفانه‌ای را به شما بپردازند و همچنین تصمیم بگیرند که شما را به دیگران معرفی و تبلیغ کنند؟ زیرا اگر مشتریان برای شما مشتری بیاورند و این مشتریان همگی درآمد بیشتری نسبت به هزینه داشته باشند، پروژه‌ی مفیدی خواهید داشت.
هر دقیقه‌ای که بنیانگذار، صرف کار روی این سوال نمی‌کند، ممکن است به تخصیص اشتباه منابع منجر شود.
.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment