https://m.sohu.com/a/586875991_120916027/?pvid=000115_3w_a
TCL失势，魅族跌落神坛
至今外界仍不知道杨柘为何会放弃在华为的大好前程，去到TCL担任首席运营官与中国区总裁。一个解释是TCL给的更多，比如在薪金上，职位上（从华为BG业务的CMO到TCL中国区总裁，应该也算是一种升任？）
2015年12月加入TCL后，杨柘针对TCL在中国手机市场的品牌形象，提出了「Tout Comme La Vie —— 宛如生活」的全新品牌理念，准备大干一场。但是，杨柘带领TCL推出的几款产品，并没有很好的认可度。

TCL在2016年上半年的业绩显示，TCL通讯在中国区内营业额仅4亿港元，同比减少69%；手机及其它产品销量180万台，同比下降52%，其中智能终端销量60万台，同比下降71%。
此后，业绩一再下滑的TCL只得一再裁员，而杨柘也失去了李东生的信任，被TCL免职。

如果杨柘从此告老还乡，那么其在营销界的一世英名还是有很多人能够仰慕的。但是，杨柘步履不停，刚从TCL离职，杨柘就进入了魅族，出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。
杨柘进入魅族后，得到黄章的大力支持，将魅族原来面向年轻人的品牌定位，升级成面向商务、政企等高端人士，希望魅族往高端走。这个过程中，发生了一件颇具争议的事，就是将魅族大楼logo换成了「惟精惟一」。