改良 VS 革命


　　把这个章节放到本文的末尾来聊，有两个考虑：
其一，本文谈的话题太多，末尾的章节，更有利于加深大伙儿的印象
其二，因为这个章节需要依赖到前面几个章节聊的内容

◇为啥历史上的很多改良，最后都失败了？


　　关于这个问题，当然与“系统层面的困难/复杂性”有关。这方面，前面已经谈了很多。所以在这个小节，俺换个角度，谈“人的因素”。
　　首先（第1步）
　　很多企图进行改良的人，看问题只停留在【表象】，而没有深入到【根源】（这是很多人的通病）。
　　其次（第2步）
　　要找到所谓的【根源】，意味着需要【系统化思考】，才能理清问题背后的各种反馈机制。
　　其难点至少包括：
1. 这些反馈机制可能出现在不同的维度，需要不同领域的知识。
2. 这些反馈机制相互交织在一起，可能会表现出某种复杂的非线性关系。
　　最后（第3步）
　　即使某个人很牛逼，把问题背后的各种反馈机制都摸清了。当他/她想要解决问题（改动上述反馈机制），依然面临另外的难点——
对某个反馈机制的改变，可能导致某些连锁反应（所谓“牵一发而动全身”）。如何在尽可能避免副作用的情况下，解决问题的根源？
　　请注意，“改动复杂系统”比“理解复杂系统”的难度至少增加一个数量级。

　　为了加深列位看官的印象，咱们假设上述每个步骤会难倒 90% 的人，只有 10% 能搞定（注：10% 这个比例纯属拍脑袋，只是为了表现出某种数量级的递减）。
　　那么，能过得了第1步，只剩 10% 的人；能过得了第2步，只剩 1% 的人；能过得了第3步，只剩 0.1% 的人（千分之一）。
　　如果你以为：这千分之一的人就能完成改良的任务，那你就图样图森破啦！（此处借用江蛤蟆语录）
　　想清楚方案的人，不见得能落实方案。
　　任何一个针对社会的改良，都会触及到一大堆人的【既得利益】。因此，即使那一小撮人能想清楚上述步骤，接下来捏？这些企图改良的人能否有足够的【权力 ＆ 执行力 ＆ 官场技巧】去推动，又是一个大问题（那些干过管理岗位的人，对这句话应该有更深体会）