https://habr.com/ru/post/464913/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=464913
:: Бухгалтерский кайдзен - на уровне модного кожаного кресла, от которого три ручья пота в трусах.
"...Кайдзен (kaizen) — это фреймворк, который концентрируется на постоянном улучшении бизнес-процессов, а также методов разработки и управления в компании.
...Кайдзен, в свою очередь, фокусируется на небольших изменениях в работе организации, которые легко внедрить и измерить.
Реализация кайдзен на практике подразумевает следование трем принципам:
Организация рабочего места — сотрудники должны следить за порядком.
Устранение потерь — действий, которые не добавляют ценности продукту.
Стандартизация — оптимизация рабочих процессов с учетом обнаруженных недостатков. Стандарты регулярно подстраиваются под изменяющееся окружение — для этого используют цикл Деминга.
Что интересно, в процессе улучшения участвуют все сотрудники — от руководителей до подчиненных. Каждый из них обязан регулярно предлагать небольшие изменения, которые могут повысить производительность труда.
...Одно из главных достоинств философии кайдзен заключается в том, что большинство изменений предлагают сотрудники компании. В результате руководству не приходится сталкиваться с волной возмущения каждый раз, когда меняются бизнес-процессы. Мотивация работников, наоборот, увеличивается, так как их идеи реализуются на практике..." :: 27.08.19 ::
Tags: #Труд #Сотрудники #Персонал #Бизнес
:: Бухгалтерский кайдзен - на уровне модного кожаного кресла, от которого три ручья пота в трусах.
"...Кайдзен (kaizen) — это фреймворк, который концентрируется на постоянном улучшении бизнес-процессов, а также методов разработки и управления в компании.
...Кайдзен, в свою очередь, фокусируется на небольших изменениях в работе организации, которые легко внедрить и измерить.
Реализация кайдзен на практике подразумевает следование трем принципам:
Организация рабочего места — сотрудники должны следить за порядком.
Устранение потерь — действий, которые не добавляют ценности продукту.
Стандартизация — оптимизация рабочих процессов с учетом обнаруженных недостатков. Стандарты регулярно подстраиваются под изменяющееся окружение — для этого используют цикл Деминга.
Что интересно, в процессе улучшения участвуют все сотрудники — от руководителей до подчиненных. Каждый из них обязан регулярно предлагать небольшие изменения, которые могут повысить производительность труда.
...Одно из главных достоинств философии кайдзен заключается в том, что большинство изменений предлагают сотрудники компании. В результате руководству не приходится сталкиваться с волной возмущения каждый раз, когда меняются бизнес-процессы. Мотивация работников, наоборот, увеличивается, так как их идеи реализуются на практике..." :: 27.08.19 ::
Tags: #Труд #Сотрудники #Персонал #Бизнес
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment