گاهی مشکل یک جلسه، اختلاف نظر نیست؛ اختلاف در حالت فکر کردن است.در یک جلسه برنامه ریزی از تیم پرسیدم: الان در چه حالت فکری هستیم؟ کسی جواب نداشت. ۴۵ دقیقه گذشته بود؛ نیمی از تیم در حال ایده‌پردازی بودند و نیم دیگر همان ایده ها را ارزیابی و نقد می کردند. هر دو گروه فکر می کردند گروه مقابل مانع پیشرفت جلسه است. در واقع، مسئله این بود که دو حالت فکری همزمان در جریان بود:
🔹 تفکر واگرا: باز کردن فضای مسئله و تولید گزینه های بیشتر
🔹 تفکر همگرا: ارزیابی گزینه ها و نزدیک شدن به یک تصمیم
هر دو لازم اند؛ اما نه در یک زمان و با یک منطق. یک سؤال ساده می تواند مسیر جلسه را تغییر دهد:
الان قرار است ایده تولید کنیم یا ایده ها را ارزیابی کنیم؟شاید بسیاری از جلسات ما نه به‌خاطر کمبود ایده، بلکه به‌خاطر زمان بندی اشتباه این دو نوع تفکر ناکار آمد می شوند. در جلسات تیم شما، کدام حالت معمولاً زودتر غالب می شود؟
🔹 تفکر واگرا: باز کردن فضای مسئله و تولید گزینه های بیشتر
🔹 تفکر همگرا: ارزیابی گزینه ها و نزدیک شدن به یک تصمیم
هر دو لازم اند؛ اما نه در یک زمان و با یک منطق. یک سؤال ساده می تواند مسیر جلسه را تغییر دهد:
الان قرار است ایده تولید کنیم یا ایده ها را ارزیابی کنیم؟شاید بسیاری از جلسات ما نه به‌خاطر کمبود ایده، بلکه به‌خاطر زمان بندی اشتباه این دو نوع تفکر ناکار آمد می شوند. در جلسات تیم شما، کدام حالت معمولاً زودتر غالب می شود؟
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment