✳️ وقتی کارمندان در تغییر غرق می‌شوند!
دیوید گراسمن • ۲۸ مه ۲۰۲۶
طبق تحقیقات، کارمندان می‌توانند عملاً فقط یک یا دو تغییر عمده در سال را بپذیرند، با این حال رهبران در حال برنامه‌ریزی برای سه یا چهار تغییر در سال ۲۰۲۶ هستند. رهبرانی که می‌خواهند به تیم‌های خود در پیمایش تغییر کمک کنند، باید به نحوه تجربه افراد از آن توجه دقیقی داشته باشند. آن‌ها می‌توانند سه استراتژی را برای کمک به این امر به کار گیرند: گفتگو با کارمندان را غیرقابل مذاکره کنند، یک داستان تغییر مشترک ایجاد کنند و تغییرات را ترتیب دهند.
https://t.me/ExecutiveManagement
دیوید گراسمن • ۲۸ مه ۲۰۲۶
طبق تحقیقات، کارمندان می‌توانند عملاً فقط یک یا دو تغییر عمده در سال را بپذیرند، با این حال رهبران در حال برنامه‌ریزی برای سه یا چهار تغییر در سال ۲۰۲۶ هستند. رهبرانی که می‌خواهند به تیم‌های خود در پیمایش تغییر کمک کنند، باید به نحوه تجربه افراد از آن توجه دقیقی داشته باشند. آن‌ها می‌توانند سه استراتژی را برای کمک به این امر به کار گیرند: گفتگو با کارمندان را غیرقابل مذاکره کنند، یک داستان تغییر مشترک ایجاد کنند و تغییرات را ترتیب دهند.
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment