⭕️رهبری بافراست (زیرکانه)بخش ششم
Nimble Leadership
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- شماره ژولای و آگوست 2019
✍️محمد هادی موقعی

🔷رهبری کارآفرینی Entrepreneurial Leadership

💢رهبری کارآفرینی بر یک بنیاد پیشتازانه و حرکت رو به جلو قرار دارد. زمانی که شرکت نیاز به نوآوری دارد یکی از طیف های رهبری، طیف کارآفرینی است. بنا بر این رهبر کل مجموعه باید توانمندی سحرانگیزی در شکل دهی و استقرار سه دسته از رهبران (کارآفرینی، توانمند سازی و معماری) را در شرکت و سازمان داشته باشد. در اصل باید رهبر خلق کنیم.

💢رهبران کارآفرینی معجزه نمی کنند؛ ولی توانایی قراردادن کارکنان و همکاران در مسیر چشم انداز سازمان نزدیک به یک معجزه است. این دسته از رهبران برای خلق این معجزه از هر سطحی از منابع انسانی و هر نوعی از سایر منابع بهره می جویند.

🔷Sense and Seize

💢رهبران کارآفرینی دارای یک قدرت به نام Sense and Seize هستند. منظور از این قدرت یعنی دارا بودن درک سریع از وضعیت و طراحی یک مدل اصلاحی برای بهبود وضع موجود.

💢خلاصه توانمندی و ویژگی های رهبران کارآفرینی شامل سه ویژگی زیر است:
1️⃣اعتماد به نفس وتمایل به عمل
اعتقاد داشتن به خود، مرتبا در حال تجربه و آزمایش و انعطاف پذیری در مقابل شکست

2️⃣گرایش ذهنی استراتژیک
قرار گرفتن در مسیر هدف واحد تجاری و درک سریع فرصت ها

3️⃣توانایی جذب دیگران
به دنبال پیرو رفتن و یافتن پیرو؛ نه منتظر پیرو ماندن
...ادامه دارد