✳️ جایگاه استراتژیک، ذهنیتی تاکتیکی! مینتزبرگ معتقد است هر بخش از سازمان (از بدنه عملیاتی تا بخش عالی) وظیفه خاص خود را دارد. اما یک مشکل بزرگ در خیلی از سازمان های ما وجود دارد: «جابه جایی نقش ها!» مدیری که به جای ترسیم مسیر آینده، درگیر جزئیات کوچک اجرایی است، در واقع یک «بخش میانی» (Middle Line) است که به اشتباه در «بخش عالی» (Strategic Apex) نشسته. تفاوت اینجاست:
- مدیر تاکتیکی می پرسد: «چطور این کار را سریعتر انجام دهیم؟»
- مدیر استراتژیک می پرسد: «آیا اصلاً این کار را باید انجام دهیم؟» اگر در سازمانی هستید که مدیرش «استراتژی» را با «لیست کارهای روزمره» اشتباه گرفته، بدانید که این سازمان درجا می زند. چون خلبان هواپیما به جای رادار، چشمانش را به داشبورد دوخته است.
💬 آیا با این مشکل در محیط کاریتان مواجه هستید؟