🔺یکی از روندهای مهم منابع انسانی که در گزارش شرکت های مشاوره مانند دیلویت، kpmg، shrm، مرسر و ... به آن پرداخته شده، سازمان مهارت محور (skills-based organization) یا مدیریت استعداد مهارت محور است. در یک تعریف ساده سازمان مبتنی بر مهارت، کار را جایگزین وظایف (برای دستیابی به اهداف و نتایج تیمی و سازمانی)، و مهارت را جایگزین مشاغل (در تصمیم گیری های منابع انسانی) نموده است. سه عنصر کلیدی این رویکرد، کاهش الزام مدرک محوری برای فرآیندهای منابع انسانی، تجزیه مشاغل به "کارهایی که باید انجام شود" و ایجاد بازار استعداد داخلی مبتنی بر فناوری است. با این حال، اکثر سازمان‌ها در موقعیتی نیستند که بتوانند به طور کامل چنین چارچوبی را پیاده یا آن را در برای کل کارکنان خود فعال کنند. دلیل این امر این است که ساختارها و فرآیندهای بسیاری از شرکت ها در سمت چپ تصویر قرار دارند.
▪️شرکت های سنتی معمولاً عناوین شغلی محدودی دارند و کارهایی که از افراد خواسته می‌شود، به احتمال زیاد از وظایف و مسئولیت‌های مشخص شده در شرح شغل فراتر نمی‌رود. کارکنان در این محیط، چشم انداز شغلی و توسعه مهارت های خود را در قالب نردبانی در همان تیم/دپارتمان به سمت بالا می بینند.
◾️ شرکت‌های در حال تحول و پیشرو، محیطی انعطاف‌پذیرتر ایجاد کرده‌اند که مهارت‌ها به عنوان عنصر کلیدی در تفویض کارها مد نظر قرار می‌گیرد. کارکنان برای توسعه مهارت ها و آینده شغل خود، هم حرکت عمودی و افقی را ارزشمند می دانند، به طوری که آنها توانمند شده و بر سفر شغلی خود تسلط دارند.
◼️ اما شرکت های متمرکز بر آینده، اصول چابکی را در نحوه سازماندهی تیم‌ها و جریان کار براساس مهارت‌های خاص خود پذیرفته‌اند. این تغییر معمولاً با کمک یک پلتفرم بازار استعداد تسهیل می‌شود.
نکته مهم در تحول از نقطه اتکای مشاغل به مهارت‌ها در سازمان مهارت محور، درک مهارت‌ها و ارزش‌گذاری مهارت‌ها بر اساس در دسترس بودن آن ها در بازار، ارتباط و ارزش استراتژیک است. اما دستیابی به این تغییر دشوار است زیرا دنیای کنونی منابع انسانی با مشاغل و تجربه تعریف می‌شود. پیاده کردن این موضوع در یک سازمان بالغ می‌تواند دشوار باشد، اما منافع قابل توجه ای دارد.
کانال معماری مدیریت منابع انسانی