✳️ نقش‌دهی به افراد برای رهبری و مدیریت
Managerail Pipeline
✅ اگر از آبدارچی شما بابت عملکرد وتوانایی‌هایتان نظر‌خواهی کنند و او بگوید شما یک مدیر ناتوان هستید، الزاماً بی‌راه نگفته است.
🔸بررسی های جدید نشان می‌دهند:
🔹 از هر دو نفر مدیر میانی یک نفر مدیرعامل را در نجات شرکت از بحران و یا رسانیدن شرکت به موفقیت ناتوان می بیند.
🔹از هر دو نفر کارمند هم یک نفر مدیر مستقیم و یا رئیس خود را در اداره گروه و واحد ناتوان می‌بیند.
⬅️ * رهنمودهایی برای تجدید کانال/خطوط توسعه رهبری وجانشین پروری سازمان
✍️محمدهادی موقعی
HBR - دسامبر 2023
* بااندکی دخل وتصرف
Managerail Pipeline
✅ اگر از آبدارچی شما بابت عملکرد وتوانایی‌هایتان نظر‌خواهی کنند و او بگوید شما یک مدیر ناتوان هستید، الزاماً بی‌راه نگفته است.
🔸بررسی های جدید نشان می‌دهند:
🔹 از هر دو نفر مدیر میانی یک نفر مدیرعامل را در نجات شرکت از بحران و یا رسانیدن شرکت به موفقیت ناتوان می بیند.
🔹از هر دو نفر کارمند هم یک نفر مدیر مستقیم و یا رئیس خود را در اداره گروه و واحد ناتوان می‌بیند.
⬅️ * رهنمودهایی برای تجدید کانال/خطوط توسعه رهبری وجانشین پروری سازمان
✍️محمدهادی موقعی
HBR - دسامبر 2023
* بااندکی دخل وتصرف
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment