▪️فقط همان یک منبع کمیاب
▪️ست‌گادین ۲۹ مرداد ۱۴۰۱
معمولاً رشد میزان اثرگذاری یا منافع ما در گرو ارزش‌آفرینیِ حداکثری در یک کار است. کارهای ارزشمند، اغلب کمیابند.
یافتنِ تنها چیزی که در مرکز قالب ارزش/کمیابی شما قرار گرفته است، تمرکز انرژی‌تان روی تصمیمات استراتژیک را بسیار آسان‌تر می‌کند.
اگر صاحب یک فروشگاه هستید، باید سود هر متر از فروشگاه را به حداکثر برسانید. همه‌چیز در سفرِ رشدتان، همین حول و حوش رقم خواهد خورد.
از طرفی، شرکت رستوران‌های زنجیره‌ای Subway، هیچ اهمیتی به این موضوع نداد و درعوض، تا می‌توانست بر روی فروش حق امتیاز تمرکز کرد. منبع توسعه‌ی آنها، مدلِ فروش حق امتیاز بود.
اگر صاحب یک کارخانه هستید، کندترین و پرمشغله‌ترین بخش خط مونتاژ شما، همان مسیر حیاتی است که باید شناسایی و بهینه شود.
اگر شما یک معلم موسیقی در دوره‌های ۳۰ ساعته هستید، رشد شما مستلزم آن است که تک‌تک ساعت‌ها را به حداکثر بهره‌وری و اثربخشی برسانید ( شاید از طریق هنرجویان علاقمندتر یا توسعه‌ی دارایی‌های دیجیتال یا سرمایه‌گذاری دقیق‌تر با سودآوری بیشتر برای آن سی ساعت)
اگر برندی دارید که مورد اعتماد مشتریان است، ممکن است بتوانید با عرضه‌ی سایر محصولات با همان نشان تجاری، برندتان را توسعه دهید.
اگر ارتباط قوی با Target یا Walmart دارید، می‌توانید با ایجاد تنوع محصول بیشتر برای دستیابی به قفسه‌های فروش بیشتر، توسعه پیدا کنید. به همین خاطر است که شرکت‌های موفق ضبط آهنگ، از راه امضای قرارداد با هنرمندان بیشتر، موفق‌تر شدند. تایم استودیو به راحتی قابل توسعه و در دسترس دی‌جی‌ها و خرده‌فروش‌هاست. نه بیشتر.
اگر مجوز ارتباط با هزار مشتری عالی را دارید، می‌توانید ارزش هر تعاملی را ( برای آنها و برای خودتان) به حداکثر برسانید.
و اگر در پی تغییر فرهنگ هستید، می‌توانید روی این موضوع تمرکز کنید که چطور برنامه‌ی ارزشمند و کمیاب خویش را به یک جنبش تبدیل کنید.
.
▪️ست‌گادین ۲۹ مرداد ۱۴۰۱
معمولاً رشد میزان اثرگذاری یا منافع ما در گرو ارزش‌آفرینیِ حداکثری در یک کار است. کارهای ارزشمند، اغلب کمیابند.
یافتنِ تنها چیزی که در مرکز قالب ارزش/کمیابی شما قرار گرفته است، تمرکز انرژی‌تان روی تصمیمات استراتژیک را بسیار آسان‌تر می‌کند.
اگر صاحب یک فروشگاه هستید، باید سود هر متر از فروشگاه را به حداکثر برسانید. همه‌چیز در سفرِ رشدتان، همین حول و حوش رقم خواهد خورد.
از طرفی، شرکت رستوران‌های زنجیره‌ای Subway، هیچ اهمیتی به این موضوع نداد و درعوض، تا می‌توانست بر روی فروش حق امتیاز تمرکز کرد. منبع توسعه‌ی آنها، مدلِ فروش حق امتیاز بود.
اگر صاحب یک کارخانه هستید، کندترین و پرمشغله‌ترین بخش خط مونتاژ شما، همان مسیر حیاتی است که باید شناسایی و بهینه شود.
اگر شما یک معلم موسیقی در دوره‌های ۳۰ ساعته هستید، رشد شما مستلزم آن است که تک‌تک ساعت‌ها را به حداکثر بهره‌وری و اثربخشی برسانید ( شاید از طریق هنرجویان علاقمندتر یا توسعه‌ی دارایی‌های دیجیتال یا سرمایه‌گذاری دقیق‌تر با سودآوری بیشتر برای آن سی ساعت)
اگر برندی دارید که مورد اعتماد مشتریان است، ممکن است بتوانید با عرضه‌ی سایر محصولات با همان نشان تجاری، برندتان را توسعه دهید.
اگر ارتباط قوی با Target یا Walmart دارید، می‌توانید با ایجاد تنوع محصول بیشتر برای دستیابی به قفسه‌های فروش بیشتر، توسعه پیدا کنید. به همین خاطر است که شرکت‌های موفق ضبط آهنگ، از راه امضای قرارداد با هنرمندان بیشتر، موفق‌تر شدند. تایم استودیو به راحتی قابل توسعه و در دسترس دی‌جی‌ها و خرده‌فروش‌هاست. نه بیشتر.
اگر مجوز ارتباط با هزار مشتری عالی را دارید، می‌توانید ارزش هر تعاملی را ( برای آنها و برای خودتان) به حداکثر برسانید.
و اگر در پی تغییر فرهنگ هستید، می‌توانید روی این موضوع تمرکز کنید که چطور برنامه‌ی ارزشمند و کمیاب خویش را به یک جنبش تبدیل کنید.
.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment