Есть пример не совсем дистанционной работы, но с ее элементами у одной из бывших команд министерств, в которой работала. Наш департамент размещался территориально на 4 площадках. При этом директор дислоцировался на площадке за 8 тыс км от Москвы. Половина департамента, который ему подчинялся, - в Москве на одной площадке, а курирующий замминистра - на другой, в часе езды на метро. И у нас вообще не было проблем в коммуникации, несмотря на шквал поручений, и все со сроком вчера, от Правительства. В распоряжении у нас был обычный Аутлук, САДЭД и мощные многофункциональные сканеры с возможностью сразу отправлять отсканированный документ корпоративному адресату просто выбрав его из справочника в мфу (т.е. скан сразу отсылался шефу, например). Подготовка документов была отлажена, как часы: сотруднику в САДЭД направлялось поручение, он готовил ответ и отправлял вышестоящему начальнику отдела, тот- замдиректора, замдиректора- директору. На каждом этапе вносились при необходимости корректировки в режиме правки. Директор вносил тоже, при необходимости. И уже готовую редакцию пересылал замминистра. Замминистра либо в этот же день давал обратную связь, директору и в копии всем исполнителям, либо поручал отправку документа секретарю. А совещания с разными площадками департамента замом министра дистанционно проводились еженедельно всегда, через вкс. В кабинете у него мы почти не собирались. На совещании присутствовали все сотрудники (всегда), и каждому давалась возможность выразить мнение по любому вопросу повестки. В итоге я будучи замдиректора за 2,5 года очно общалась с директором раз 10)). При этом работа кипела, не прекращаясь. И каждый сотрудник незаметно для себя вырос в своём сознании до лидера. Не было ни одного сотрудника, который не вносил бы интересные предложения инициативно.

Забыла про чаты в Вотсапе. Групповые чаты директор создал по количеству территориальных площадок, с учетом разницы во времени. И телефонные звонки особо не практиковал, т.к. а основном все вводные/ответы на них шли через Аутлук. В чат он мог размещать быстрые объявления, но его подача была настолько уважительно/динамичной, что вскорости вся общественная жизнь департамента пришла в чат, и он был в курсе всех ее событий. В чате поздравляли с днём рождения, спорили по документу, бесконечно шутили и проводили разборки, если кто-то накосячил. Зачастую забывая, что директор все это читает тоже). В нужный момент он возвращал всех к рабочему настрою и народ удовлетворенно принимался за работу. Никаких искусственно организованных тимбилдингов. Просто чат и искреннее отношение.

Марианна, спасибо, отличный пример!