🔰معمولا، طراحی استراتژی یک مرحله قبل از اجرا اتفاق می‌افتد؛ بدین صورت که ابتدا یک استراتژی طراحی و تنظیم می‌شود و سپس تیم مدیریت شروع به اجرا و پیاده‌سازی آن می‌کند. اما امروزه، مدیرعامل‌هایی که در یک سازمان جدید شروع به کار می‌کنند، دیگر نمی‌توانند این دو اقدام را از یکدیگر جدا کنند.
🔸سرعت تغییرات آن‌قدر بالا رفته است که مدیرعامل‌های جدید باید هم‌زمان هم به طراحی و تنظیم استراتژی فکر کنند و هم تغییرات را در سازمان جاری سازند. در اصل، مهم‌ترین کار این مدیران ایجاد هماهنگی و توازن بین استراتژی و اجرا است.
🔸امروزه، شرکت‌ها نیاز دارند در عین حال که به بازطراحی استراتژی‌شان فکر می‌کنند، به نتایج کوتاه‌مدت نیز دست یابند. اما پژوهش‌ها نشان می‌دهند که تعداد کمی از مدیران عامل مجموعه‌ها توانایی انجام چنین کاری را دارند.
🔸مساله اینجاست که بسیاری از مدیران‌عامل جدید، در بدو ورود شروع به بازطراحی استراتژی می‌کنند، چشم‌انداز و ماموریت‌شان را بازنگری می‌کنند و به سوی رشد حرکت می‌کنند. اما با اینکه این اقدامات همگی ارزشمند هستند، اما ممکن است باعث شوند که فعالیت‌های هسته‌ای کسب و کار به خوبی اداره نشوند و نهایتا هیات مدیره اعتمادش را نسبت به مدیرعامل جدید از دست بدهد. دیده شده‌است که مدیرعامل‌های جدید معمولا در یکی از تله‌های 4گانه که در اسلایدها آورده شده، گرفتار می‌شوند.