⁨پارادوکس ایکاروس👆

(Icarus Paradox)

یکی از مهمترین مفاهیم مدیریت استراتژیک است که دنی میلر (Danny Miller) در کتاب درخشانش به همین نام مطرح نمود. نام این پارادوکس از اسطوره یونانی ایکاروس گرفته شده است. ایکاروس با بال هایی از موم و پر پرواز کرد. پدرش هشدار داده بود که بیش از حد به خورشید نزدیک نشود، اما موفقیت در پرواز او را مغرور کرد. هرچه بالاتر رفت، گرمای خورشید موم بال ها را ذوب کرد و همان چیزی که عامل پروازش بود، به علت سقوطش تبدیل شد.
دنی میلر همین الگو را در سازمان ها مشاهده کرد: بسیاری از شرکت ها نه به دلیل نداشتن نقطه قوت، بلکه به دلیل افراط در همان نقطه قوت شکست می خورند. شرکتی که با نوآوری موفق شده، آنقدر به نوآوری افراطی وابسته می شود که انضباط مالی را فراموش می کند. سازمانی که با بهره وری رشد کرده، آنقدر بر کنترل و استانداردسازی تأکید می کند که خلاقیت را از بین می برد. رهبر بازار، دقیقاً به دلیل اعتماد بیش از حد به مدل موفق گذشته، تغییرات آینده را نادیده می گیرد. نمونه های آن کم نیستند؛ کداک به فیلم عکاسی، نوکیا به تلفن های کلاسیک و بلکبری به صفحه کلید فیزیکی وفادار ماندند؛ همان مزیتی که روزی آنها را رهبر بازار کرده بود، بعدها به مانع تحولشان تبدیل شد. درس مدیریتی ساده اما عمیق است: گاهی بزرگترین تهدید یک سازمان، ضعف هایش نیست؛ نقطه قوتی است که دیگر هرگز آن را زیر سؤال نمی برد. مدیران آینده فقط باید مزیت رقابتی بسازند؛ باید شجاعت بازنگری در مزیت های دیروز را هم داشته باشند.
https://t.me/ExecutiveManagement

https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q