✳️ 👆 اولویت های برتر برای رهبران HR در سال ۲۰۲۴ ازدید موسسه Gartner
✅ گارتنر بیش از 500 رهبر را برای تعیین اولویت های خود برای سال 2024 مورد بررسی قرار داد.
🔺اولویت های HR خود را مقایسه کنید؟
🔸در صدر این فهرست پنج گانه، دو مولفه "توسعه رهبران" و "فرهنگ سازمانی" قرار دارد که توجه رهبران سازمان‌ها را به ابعاد نرم افزاری سازمان جلب کرده است.
🔹۷۳ درصد سازمان‌های مورد بررسی معتقد بود‌ه‌اند که رهبران سازمان آنها برای تغییر و توسعه خود مجهز نبوده‌اند.
🔸گارتنر در این بخش به سازمان‌ها پیشنهاد می‌کند بجای سرمایه‌گذاری در برنامه‌های سنتی توسعه مدیران، بهتر است مشاغل مدیریتی را تحول بخشیده، انتظارات دوجانبه سازمان و مدیران را تنظیم و موانع فرآیندی توسعه آنها را از برطرف کنند.
موضوعی که گارتنر آن را با عبارت "Managers are struggling"
(مدیران در حال مبارزه هستند) توصیف می‌کند.
🔹در موضوع "فرهنگ سازمانی" نیز گارتنر نگرانی‌هایی را بیان می‌کند.
کاهش تعاملات حضوری مدیران و کارمندان و حضور بیشتر در دفاتر به کم شدن ادراک تجربه فرهنگ سازمانی مدیران منجر شده است.
🔺۴۱ درصد از رهبران منابع انسانی معتقدند که ارتباط کارمندان با فرهنگ سازمانی در سال های کرونا و دوری از محیط کار، کمتر و تضعیف شده است. برای موفقیت در موضوع فرهنگ سازمانی نیز گارتنر ایجاد "خرده‌فرهنگ‌های زنده و سالم " را پیشنهاد می‌کند.
🔸در ادامه این گزارش، «فناوری های نوین»، «مدیریت تغییر» و «کارراهه شغلی» از دیگر اولویت های منابع انسانی در سال ۲۰۲۴ عنوان شده است.
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ گارتنر بیش از 500 رهبر را برای تعیین اولویت های خود برای سال 2024 مورد بررسی قرار داد.
🔺اولویت های HR خود را مقایسه کنید؟
🔸در صدر این فهرست پنج گانه، دو مولفه "توسعه رهبران" و "فرهنگ سازمانی" قرار دارد که توجه رهبران سازمان‌ها را به ابعاد نرم افزاری سازمان جلب کرده است.
🔹۷۳ درصد سازمان‌های مورد بررسی معتقد بود‌ه‌اند که رهبران سازمان آنها برای تغییر و توسعه خود مجهز نبوده‌اند.
🔸گارتنر در این بخش به سازمان‌ها پیشنهاد می‌کند بجای سرمایه‌گذاری در برنامه‌های سنتی توسعه مدیران، بهتر است مشاغل مدیریتی را تحول بخشیده، انتظارات دوجانبه سازمان و مدیران را تنظیم و موانع فرآیندی توسعه آنها را از برطرف کنند.
موضوعی که گارتنر آن را با عبارت "Managers are struggling"
(مدیران در حال مبارزه هستند) توصیف می‌کند.
🔹در موضوع "فرهنگ سازمانی" نیز گارتنر نگرانی‌هایی را بیان می‌کند.
کاهش تعاملات حضوری مدیران و کارمندان و حضور بیشتر در دفاتر به کم شدن ادراک تجربه فرهنگ سازمانی مدیران منجر شده است.
🔺۴۱ درصد از رهبران منابع انسانی معتقدند که ارتباط کارمندان با فرهنگ سازمانی در سال های کرونا و دوری از محیط کار، کمتر و تضعیف شده است. برای موفقیت در موضوع فرهنگ سازمانی نیز گارتنر ایجاد "خرده‌فرهنگ‌های زنده و سالم " را پیشنهاد می‌کند.
🔸در ادامه این گزارش، «فناوری های نوین»، «مدیریت تغییر» و «کارراهه شغلی» از دیگر اولویت های منابع انسانی در سال ۲۰۲۴ عنوان شده است.
https://t.me/ExecutiveManagement
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment