✳️ رهبری زیرکانه
Nimble Leadership
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – شماره ژولای و آگوست 2019

✅ چک لیست رهبری تغییر و نوآوری (رهبری زیرکانه)

❓آیا خودتان را یک رهبر یا مدیری ارزشمند می دانید؟

💢اگر ادعای رهبری یک سازمان، کسب و کار و بنگاه اقتصادی را دارید، آیا قضاوتی نسبت به رهبری خود دارید؟ آیا مؤلفه هایی را می شناسید تا بر اساس آن ها بتوانید خود را قضاوت کنید؟

💢فرازهایی از مقاله تحقیقی – کاربردی رهبری زیرکانه را در 18 قسمت قبل از محتویات این کانال در معرض دید و مطالعه علاقمندان محترم قرار دادیم. به راستی پیام و هسته اصلی مقاله چه بود؟

💢هسته اصلی مقاله و هدف نهایی نویسندگان پاسخ به پرسش های زیر بود. اگر پاسخ شما حتی برای یک پرسش منفی باشد، نمی توانید ادعای رهبری و مدیریت نوآوری و تغییر را داشته باشد.

1-آیا می توانید شرکت را به دست کارکنان بسپارید بی آن که هرج و مرج رخ دهد؟
2- آیا می توانید اطلاعات و تصمیمات را در کل سازمان منتشر کنید؟
3- آیا می توانید یک فناوری، نوآوری، محصول جدید و یک دستاورد روز را در شرکت ایجاد و استمرار آن را تضمین کنید؟
4- آیا می توانید در نمودار سازمانی سه نقش رهبری را جای دهید و به آن ها رسمیت ببخشید؟ ( یعنی سه نفر را به عنوان رهبران داخلی معرفی کنید.)
5- آیا می توانید به جای نقش های مدیریتی، نقش های مربی گری را جایگزین کنید؟
6- آیا می توانید ایده های جدید را از سطوح پایین سازمان به سطوح بالا هدایت کنید؟
7- آیا می توانید نقش آمپلی فایر برای سطوح پایین ایفا کنید؟
8- آیا می توانید بین آزادی و کنترل موازنه برقرار کنید؟
9- آیا به محض نیاز به تغییر می توانید سازمان را بازطراحی کنید؟
10- آیا توان ایجاد تغییرات بزرگ را دارید؟

✍ فراتر از دانایی