📌ادامه ازقبل
✓ مسئولیت اشتباهات را می‌پذیرد.
✓ آینده را می‌سازد.
او سرمایه سازمان را افزایش می‌دهد.
■نمونه‌های واقعی
●مایکروسافت
با ورود ساتیا نادلا، فرهنگ رقابت داخلی به فرهنگ یادگیری تغییر کرد.
نتیجه:
رشد ارزش بازار
افزایش نوآوری
افزایش تعامل کارکنان
این تحول بیش از آنکه محصول فناوری باشد، نتیجه تغییر سبک رهبری بود.
●فورد
آلن مولالی با ایجاد فرهنگ گفت‌وگوی شفاف و همکاری میان مدیران، فورد را بدون دریافت کمک مالی دولتی از بحران ۲۰۰۸ عبور داد. او نشان داد که کیفیت رهبری می‌تواند حتی در شرایط بحرانی، مزیت رقابتی ایجاد کند.
■درس‌هایی برای مدیران ایرانی
در بسیاری از سازمان‌های ایرانی نیز بخش مهمی از مشکلات ناشی از کمبود منابع نیست؛ بلکه از مواردی مانند:
انتصاب‌های غیرشایسته،
تصمیم‌های سلیقه‌ای،
ترس از مدیران توانمند،
ضعف پاسخگویی،
و نبود نظام ارزیابی شایستگی ریشه می‌گیرد.
سرمایه‌گذاری بر توسعه مدیران، معمولاً بازدهی بیشتری نسبت به افزایش بودجه یا خرید تجهیزات دارد.
🔺نتیجه‌گیری
در عصر رقابت، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری به مدیران توانمند نیاز دارند.
● مدیر شایسته:
ارزش خلق می‌کند.
اعتماد می‌سازد.
سرمایه انسانی را شکوفا می‌کند.
سازمان را به آینده می‌برد.
●اما مدیر نالایق:
هزینه تولید می‌کند.
انگیزه را نابود می‌کند.
استعدادها را فراری می‌دهد.
فرصت‌ها را از بین می‌برد.
بنابراین می‌توان گفت:
◀️ بزرگ‌ترین هزینه هر سازمان، حقوق مدیر نالایق نیست؛ بهای تصمیم‌های نادرست اوست؛ تصمیم‌هایی که گاهی سال‌ها همه اعضای سازمان مجبور به پرداخت هزینه آن هستند.
منابع منتخب
1. Collins, J. (2001). Good to Great. Harper Business.
2. Drucker, P. F. (2007). The Effective Executive. HarperCollins.
3. Gallup. State of the Global Workplace (2024).
4. McKinsey & Company. The State of Organizations (2023–2025).
5. Harvard Business Review. Why Do So Many Managers Fail?
6. CIPD. Leadership and Management Development Report.
7. PwC. Global Workforce Hopes and Fears Survey.

https://t.me/ExecutiveManagement

https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q