✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت دوم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه۲۰۲۱
🔸چک لیست ناقص هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل
وقتی هیأت مدیره ها در جستجوی مدیر عامل جدید هستند خواب و خیال های زیادی در سر دارند. آن ها به دنبال یک ایده آل اند. جانشین نامناسب می تواند اعتبار هیأت مدیره را خدشه دار کند. هیأت مدیره ها نهایتا روی توانمندترین کاندیداها متمرکز می شوند.
توانمند ترین مدیر عامل از دیدگاه آنان کسی است که کم ریسک تر باشد. مدیر عامل کم ریسک تر کسی است که کمترین شکست ها را در کارنامه خود دارد. پس چک لیست هیأت مدیره این است:
1️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی توانمند ترین در میان گزینه هاست؟
2️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی کم ریسک ترین در میان گزینه هاست؟
3️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی بیشترین تجربیات موفق را در کارنامه خود نسبت به سایر گزینه ها دارد؟
تاکید بر تجربیات موفق معمولا به تجربه موفق در آخرین دو پست مدیر عاملی منتهی می شود. هیأت مدیره روی آخرین تجربه پافشاری می کند و آن را معیاری مهم برای انتخاب می داند.
🔷این یک رویکرد اشتباه است.
✍مدیریت با فراتر از دانایی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه۲۰۲۱
🔸چک لیست ناقص هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل
وقتی هیأت مدیره ها در جستجوی مدیر عامل جدید هستند خواب و خیال های زیادی در سر دارند. آن ها به دنبال یک ایده آل اند. جانشین نامناسب می تواند اعتبار هیأت مدیره را خدشه دار کند. هیأت مدیره ها نهایتا روی توانمندترین کاندیداها متمرکز می شوند.
توانمند ترین مدیر عامل از دیدگاه آنان کسی است که کم ریسک تر باشد. مدیر عامل کم ریسک تر کسی است که کمترین شکست ها را در کارنامه خود دارد. پس چک لیست هیأت مدیره این است:
1️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی توانمند ترین در میان گزینه هاست؟
2️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی کم ریسک ترین در میان گزینه هاست؟
3️⃣آیا مدیر عامل پیشنهادی بیشترین تجربیات موفق را در کارنامه خود نسبت به سایر گزینه ها دارد؟
تاکید بر تجربیات موفق معمولا به تجربه موفق در آخرین دو پست مدیر عاملی منتهی می شود. هیأت مدیره روی آخرین تجربه پافشاری می کند و آن را معیاری مهم برای انتخاب می داند.
🔷این یک رویکرد اشتباه است.
✍مدیریت با فراتر از دانایی
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment