✳️ رهنمودهایی از HBR در نقش پذیری
🔹اگر مدیری خوب کار می کند، الزاما مدیر خوبی نیست.
🔸اگر مدیری سخت کوش و پر تلاش هستید، الزاما مدیری توانمند نیستید.
🔸برخی خود را شایسته پست های بالاتر می دانند. مدیر میانی خود را در نقش مدیرعامل تصور می کند و کارمند زیر دست مدیر میانی خود را شایسته پست مدیریت بالاتر از خود می داند.
🔹برای تشخیص درستی این ادعا باید افراد را در معرض آزمون پذیرش نقش بلندمدت قرار دهید.
خروج موفق از این آزمون حتی اگر خیلی هم پرکار نباشید ، به معنای توانایی شما برای مدیر شدن و‌یا مدیرعامل شدن است.
🔹اگر مدیری خوب کار می کند، الزاما مدیر خوبی نیست.
🔸اگر مدیری سخت کوش و پر تلاش هستید، الزاما مدیری توانمند نیستید.
🔸برخی خود را شایسته پست های بالاتر می دانند. مدیر میانی خود را در نقش مدیرعامل تصور می کند و کارمند زیر دست مدیر میانی خود را شایسته پست مدیریت بالاتر از خود می داند.
🔹برای تشخیص درستی این ادعا باید افراد را در معرض آزمون پذیرش نقش بلندمدت قرار دهید.
خروج موفق از این آزمون حتی اگر خیلی هم پرکار نباشید ، به معنای توانایی شما برای مدیر شدن و‌یا مدیرعامل شدن است.
Comments
Be the first to add a comment
Log in to comment