В крупных компаниях нередки встречи и совещания, на которых одновременно присутствуют 20 человек, при этом в течение часа или двух обсуждаются вопросы, для принятия решений в которых достаточно всего четырех человек.
Ну, вы знаете, наверняка в таких участвовали 🙂
Подслушали недавно у клиента забавный термин, описывающий такие мероприятия, — togethering (тугезэринг, буквально: делание чего-то вместе)
А как у вас называются встречи, на которых переговорка битком, но при этом половина людей сидит в ноутбуках и телефонах?
Ну, вы знаете, наверняка в таких участвовали 🙂
Подслушали недавно у клиента забавный термин, описывающий такие мероприятия, — togethering (тугезэринг, буквально: делание чего-то вместе)
А как у вас называются встречи, на которых переговорка битком, но при этом половина людей сидит в ноутбуках и телефонах?
6 comments
Log in to comment
Следует ли избегать таких совещаний или они иногда могут быть полезными? Или переводить их в другой формат?
А вот если вы собираете мероприятие, то хорошо помогают такие вещи:
1. Запрет на использование ноутбуков и телефонов (мы же пришли обмениться мнениями).
2. Звать только тех, от кого зависит решение обсужаемого вопроса.
3. Ограничить максимальное количество людей (например, не больше 5)
4. Ограничить время встречи 30 минутами вместо стандартного часа.
5. Заранее описывать цель встречи и делать так, чтобы все участники приходили подготовленные :)