Медработники страдают от низких зарплат, переработок и выгорания (назовём это "крайней потерей мотивации", хотя термин намного шире). Будучи медработником в последние 25 лет и с недавнего времени начальником над несколькими санитарами, я стараюсь с пониманием относится к их поведению, снижать конфликтность, доверять и поручать различные дела, помогать их личностному росту и развивать мотивацию.

По моей задумке, все это должно было вылиться в более качественные результаты - меньше ошибок, меньше стресса и больше отдачи.

Прилагаю статью, которая на мой взгляд будет полезна любым начальника. Хотя специфика работы в медсистеме накладывает свои особенности там есть несколько интересных идей. И главный постулат: не мотивируйте, а создавайте условия для проявления мотивации самими работниками ☝️

https://ideanomics.ru/articles/19017
Как правильно мотивировать людей? Не мотивируйте их вовсе! | Идеономика – Умные о главном