Вопрос некорректный. Есть два вида роудмэпов - стратегический долгосрочный (несколько лет) и операционный (квартал, полгода). Может стоить разделить мух и котлеты в вопросе?
Есть стратегия компании, есть стратегия продукта. Стратегия продукта такая же долгая, как стратегия компании, только в разрезе продукта. И роудмэп для стратегии продукта тоже делается - это составная часть. Так о чем речь? О конкретной реализации продуктовой стратегии на ближайшее время? Это операционный роудмэп. Похоже, что вопрос скорее должен звучать в виде "есть ли у вас долгосрочная продуктовая стратегия", а вторым вопро вопросом будет уже горизонт планирования для стратегии и для операционки.
Согласен про горизонты для компании. Но если это стартап, у которого еще нет бизнес-модели и, как следствие, стратегии, то всё упирается в одно - через родмэп придти к этой модели и стратегии и подстроить под них операционку
Это факт, но хочется всегда иметь некоторую постоянно отдаляющуюся цель впереди, к которой команда идет через тернии. Помогает сохранять фокус, здравое мышление, аргументированную приоритезацию и вот это всё.
Согласен, для стартапа совсем не так. Правда, это будет вопрос не для продакта, а для основателя. Пока идёт поиск рынка и подтверждение жизнеспособности, о стратегии, конечно, нет речи. Но когда экономика сходится, рынок становится понятным, то сразу встанет вопрос стратегии. На этапе product discovery у стартапа роудмэп будет скорее всего не длиннее одного месяца - гипотезы надо генерировать постоянно и пока непонятно какая из них может стрельнуть.
Похоже, что вопрос скорее должен звучать в виде "есть ли у вас долгосрочная продуктовая стратегия", а вторым вопро вопросом будет уже горизонт планирования для стратегии и для операционки.