👆
✳️ مدیران خردمند کسانی هستند که می دانند برای جلوگیری از تراژدی،
باید تراژیک بیندیشند.
✅ این جمله در واقع هسته اصلی کتاب «ذهن تراژیک» اثر رابرت دی. کاپلان است. منظور کاپلان از تراژیک اندیشیدن، بدبینی، ترس یا تسلیم شدن نیست. ذهن تراژیک یعنی مدیر پیش از تصمیم، با چهار واقعیت روبه رو شود: محدودیت قدرت، ناقص بودن اطلاعات، پیامدهای ناخواسته و این حقیقت که انتخاب های بزرگ همیشه میان “خوب و بد” نیستند، گاهی میان دو خیر متعارض یا دو شر اجتناب ناپذیرند. مدیر فاقد ذهن تراژیک معمولاً به راهوحل کامل باور دارد. تصور می کند نیت خوب، نتیجه خوب تولید می کند، بحران را می توان یک باره حل کرد، مخالفان الزاماً نادان یا بدخواهاند و اگر قدرت کافی وجود داشته باشد، واقعیت نیز تسلیم برنامه خواهد شد. همین خوشبینیِ بی مهار میوتواند به غرور قدرت منجر شود: تصمیم بزرگ گرفته می شود، اما هزینه های درجه دوم، واکنش بازیگران دیگر و وضعیت پس از موفقیت نادیده می ماند. ذهن تراژیک، مدیر را از تصمیم گیری بازنمی دارد، او را فروتن تر، محتاط تر و مسئول تر می کند. چنین مدیری می داند بی عملی هم هزینه دارد، اما اقدام را با قطعیت اخلاقی و هیجان قهرمانانه اشتباه نمی گیرد. او به جای وعده پیروزی کامل، به دنبال کاهش خسارت، حفظ گزینه های جایگزین و جلوگیری از بدترین نتیجه ممکن است. در مدیریت سازمانی مثال هایی از این منطق برقرار است. تغییر ساختار ممکن است کارایی را افزایش دهد، اما اعتماد را تخریب کند. کاهش هزینه ممکن است سازمان را نجات دهد، اما ظرفیت آینده آن را از بین ببرد. تعویق تصمیم ممکن است تعارض را کم کند، اما فرصت را بسوزاند. ذهن تراژیک می پذیرد که هر انتخاب مهم، یک صورتحساب پنهان دارد. پس معنای آن جمله این است: تراژدی اغلب زمانی رخ می دهد که مدیران احتمال تراژدی را جدی نمی گیرند. مدیر تراژیکاندیش نه انتظار دارد جهان بی هزینه اصلاح شود و نه از اصلاح آن دست می کشد، او پیش از حرکت، بهای تصمیم را می بیند و مسئولیت آن را می پذیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
✳️ مدیران خردمند کسانی هستند که می دانند برای جلوگیری از تراژدی،
باید تراژیک بیندیشند.
✅ این جمله در واقع هسته اصلی کتاب «ذهن تراژیک» اثر رابرت دی. کاپلان است. منظور کاپلان از تراژیک اندیشیدن، بدبینی، ترس یا تسلیم شدن نیست. ذهن تراژیک یعنی مدیر پیش از تصمیم، با چهار واقعیت روبه رو شود: محدودیت قدرت، ناقص بودن اطلاعات، پیامدهای ناخواسته و این حقیقت که انتخاب های بزرگ همیشه میان “خوب و بد” نیستند، گاهی میان دو خیر متعارض یا دو شر اجتناب ناپذیرند. مدیر فاقد ذهن تراژیک معمولاً به راهوحل کامل باور دارد. تصور می کند نیت خوب، نتیجه خوب تولید می کند، بحران را می توان یک باره حل کرد، مخالفان الزاماً نادان یا بدخواهاند و اگر قدرت کافی وجود داشته باشد، واقعیت نیز تسلیم برنامه خواهد شد. همین خوشبینیِ بی مهار میوتواند به غرور قدرت منجر شود: تصمیم بزرگ گرفته می شود، اما هزینه های درجه دوم، واکنش بازیگران دیگر و وضعیت پس از موفقیت نادیده می ماند. ذهن تراژیک، مدیر را از تصمیم گیری بازنمی دارد، او را فروتن تر، محتاط تر و مسئول تر می کند. چنین مدیری می داند بی عملی هم هزینه دارد، اما اقدام را با قطعیت اخلاقی و هیجان قهرمانانه اشتباه نمی گیرد. او به جای وعده پیروزی کامل، به دنبال کاهش خسارت، حفظ گزینه های جایگزین و جلوگیری از بدترین نتیجه ممکن است. در مدیریت سازمانی مثال هایی از این منطق برقرار است. تغییر ساختار ممکن است کارایی را افزایش دهد، اما اعتماد را تخریب کند. کاهش هزینه ممکن است سازمان را نجات دهد، اما ظرفیت آینده آن را از بین ببرد. تعویق تصمیم ممکن است تعارض را کم کند، اما فرصت را بسوزاند. ذهن تراژیک می پذیرد که هر انتخاب مهم، یک صورتحساب پنهان دارد. پس معنای آن جمله این است: تراژدی اغلب زمانی رخ می دهد که مدیران احتمال تراژدی را جدی نمی گیرند. مدیر تراژیکاندیش نه انتظار دارد جهان بی هزینه اصلاح شود و نه از اصلاح آن دست می کشد، او پیش از حرکت، بهای تصمیم را می بیند و مسئولیت آن را می پذیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
1 comment
Log in to comment
https://t.me/RDZVM3N2/251
- هک شدن سیستم رسانه داور-رنگارنگ-زرتشت و اختلال های بیشمار، مخصوصا در روند برنامه گذاری های کانال یوتیوبی ما🌲
- جهودان برگزيده خدا نیستند، بر عکس تنها برگزیدگان خدا ایرانیان هستند، در کمک و رهنمایی مردم دنیا با روش مدرن ابداعی مبارزاتی برای رسیدن به حقوق اقتصادی، اجتماعی، سیاسی،.... مردم ملل جهان و ملت خود ایران ‼️
- اعلام جنگ و مبارزه مستقیم بین‌المللی دکی رنگارنگی به قوم جهود کثافت، ریشه ی همه ی سیاهی ها و بدترین ویروس و پرازیت مزاحم بشر روی کره زمین🤯
- درخواست دکی رنگارنگی از مردم دنیا برای شکستن مثلث ابلیس آن زمان، دولت‌های اسرائیل- آمریکا- ایران👏
- ۷ بند قوانین از آئین نامه داخلی دکترین داور-رنگارنگ-زرتشت، که با رعايت و انجام آن، ایرانیان موفق به زیر کشیدن و حذف ج.ا. می‌شوند، و می‌توانند آینده رنسانسی و آزاد ایران را با تشکیل دولت موقتی مهستان مستقل ایران، توسط انتخابات اعضای این دولت موقت، با رای گیری سراسری به کمک سیستم اختراعی و استثنایی دکترین را انجام دهیم🫶
- در شروع ايجاد اتحاد مردم ایران و جهان، مجهز کردن(آذین کردن)همه‌ی شهرها در آمریکا و ایران با کار(نصب کردن)گذاشتن نمایندگان شخصی یکایک خود شهروندان این ۲ کشور به کمک روبان سفید پارتی یا نوار سفید زدن به هر چیز و هر جایی، و هر چه زودتر و سریع تر در شهرهای آمریکا و ایران✊️
- افشا شدن خیانت و دروغ پردازی های تکراری رسانه فیک رنگارنگ مصیب، و سر گرم(هدر دادن وقت)مردم با برنامه های قهوه‌خانه ای مش قنبری ،و جلوگیری از ورود مردم به کارزار رو در روی مبارزاتی ضد ج.ا.، این روند به مثابه همکاری غیر مستقیم با ج.ا. محسوب می‌شود🤢
- فیلم و عکس های روبان پارتی خود را لطفا با ۲ اسم مستعار به آدرس تماس کانال بفرستید تا ما آنها را به نشان اتحاد و یکپارچگی ملی منتشر کنیم🤝
- شیر لینک های این کانال و تبلیغات شما از ما، موجب سرعت زمان برای مردم ايران، در ايجاد اتحاد و یکپارچگی ملی و جمع شدن هر چه سریع‌تر بساط اعدام بی گناهان، جنگ ویرانگر، فقر خانمانسوز.............می‌شود🤲
Make Iran Renaissance Again Together>>>>MIRAT
#M_I_R_A_T🤗
#نه_به_جنگ☮️
#نه_به_شورش_داخلی❌️
#نه_به_امان نامه🎓❗️
#نه_به_اعدام🔃
#بله_به_پیروزی_جنگ‼️
#بله_به_روبان پارتی_اتحاد_ملی🧠
#دکترین_داور_رنگارنگ_زرتشت🎗