فرهنگ کاری گوگل
فرهنگ کاری گوگل به عنوان یک فرهنگ منحصربفرد شناخته می شود که با تمام شرکت ها متفاوت است. در اولین نگاه با مشاهده عکس های داخل گوگل (Googleplex) فضایی شبیه به زمین بازی بزرگسالان میبینید تا محیط کاری. موفقیت گوگل تا حدی وابسته به این فرهنگ سازمانی است.
شاید برای شما جالب باشد که بدانید شرکتی مانند گوگل، افرادی را استخدام میکند که شغل آنها خوشحال کردن کارمندان و در نتیجه افزایش بهره وری است.
گوگل هر سال حدود 2.5 میلیون درخواست استخدام دریافت میکند و همه آنها را بررسی میکند. در مصاحبه با افراد سوالاتی از این دست پرسیده میشود:
چند توپ گلف در یک اتوبوس مدرسه جا میگیرد؟ و ...
پاسخ این سؤالات برای گوگل اهمیت ندارد، اما طرز تفکر افراد تحت فشار برای آنها حائز اهمیت است. بدترین پاسخ اسن است که شما هیچ جوابی نداشته باشید و فورا بگویید نمیدانم. این سؤالات شیوه گوگل برای فیلتر کردن باهوش ترین افراد است. اگر شما میخواهید یک شرکت فوقالعاده داشته باشید به افراد فوق العاده هم نیاز دارید.
از جمله مزیت های کارمند گوگل بودن: صبحانه، ناهار و شام رایگان با مواد ارگانیک، خدمات پزشکی رایگان، خدمات زیبایی رایگان، باشگاه ورزشی و استخر، یارانه خودرو هیبریدی، دسترسی به بازی های ویدئویی، فوتبال، پینگ پنگ و ... است. قطعا این خدمات برای گوگل هزینه بر هستند، همانطور که نارضایتی کارمندان نیز هزینهبر است. سیلیکون ولی، میدان رقابت استعدادهاست، پس حفظ نیروهای فعلی هزینه کمتری نسبت به استخدام نیروی جدید در بردارد و گوگل برای حفظ نیروها و رضایت بیشتر آنها این خدمات رایگان را ارائه میکند. این روش برای گوگل نتیجه بخش بوده و به عنوان بهترین محیط کاری شناخته شده است.
خوشامدگویی صمیمانه به کارمندان جدید از دیگر بخش های فرهنگ گوگل است که تأثیر بسزایی در عملکرد آتی فرد دارد. مدیر بخش در اولین روز کاری کارمند جدید با صمیمت به معرفی بخش کاری، همکاران و وظایف کارمند می پردازد که تأثیر بالایی در کاهش استرس ورود به محیط کاری جدید دارد.
گوگل به فرهنگ خود به عنوان یک برنامه ثابت نگاه نمیکند و دائما در حال تغییر و پایش آن است، چون موفقیت شان وابسته به این فرهنگ است. اگر شما میخواهید یک بیزینس فوقالعاده داشته باشید، به افراد فوقالعاده نیاز دارید؛ و برای حفظ این نیروها باید محیط کاری جذابی فراهم کنید.
آیا در ایران شرکتی با چنین فضای کاری داریم؟
@karnil