سلام به اختصار مواردی را از نگاه پورتر در سه تفاوت (مزیت) رقابتی عرض می کنم رهبری هزينه ، استراتژی تمايز و استراتژی تمرکز
از ديدگاه پورتر استراتژی ها اين امکان را به سازمان مي دهند که از سه مبنای متفاوت از مزيت هاي رقابتی بهره گيرد. آن ها عبارتند از : رهبري هزينه استراتژی تمايز استراتژی تمرکز اين سه مبنا استراتژی های ژنريک يا عمومی نام دارند.
در استراتژی رهبری هزينه شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد مي کند که بهاي تمام شده هر واحد براي مشتري (کسي که نسبت به قيمت حساسيت دارد) کاهش مي يابد.
منظور از استراتژی تمايز اين است که محصولات يا خدماتی ارائه شوند که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی گردند و به مشتريانی عرضه شوند که به قيمت حساسيت چندانی نشان نمی دهند.
مراد از استراتژی تمرکز توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود.
به اختصار مواردی را از نگاه پورتر در سه تفاوت (مزیت) رقابتی عرض می کنم
رهبری هزينه ، استراتژی تمايز و استراتژی تمرکز
از ديدگاه پورتر استراتژی ها اين امکان را به سازمان مي دهند که از سه مبنای متفاوت از مزيت هاي رقابتی بهره گيرد.
آن ها عبارتند از :
رهبري هزينه
استراتژی تمايز
استراتژی تمرکز
اين سه مبنا استراتژی های ژنريک يا عمومی نام دارند.
در استراتژی رهبری هزينه شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد مي کند که بهاي تمام شده هر واحد براي مشتري (کسي که نسبت به قيمت حساسيت دارد) کاهش مي يابد.
منظور از استراتژی تمايز اين است که محصولات يا خدماتی ارائه شوند که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی گردند و به مشتريانی عرضه شوند که به قيمت حساسيت چندانی نشان نمی دهند.
مراد از استراتژی تمرکز توجه بر محصولات و خدمات خاص اين است که نيازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمين شود.