А если в компании недостаточно экспертизы, чтобы так отсобесить крутого чувака, но нанять такого нужно?

Тогда я думаю это задача отдела HR или руководства которым нужен этот чувак, допустим нанять со стороны эксперта консультанта или двух, который проконсультирует как собеседовать этого чувака, что спрашивать и тд. Это как пример.

То есть они допустим грубо говоря пишут пул хотелок, какие «супер силы « хотят видеть у сеньора или тимлида, а консультант уже со стороны даёт какие то рекомендации и тд и тд. Может я не прав, но это решаемая тема мне кажется

Конечно, это просто разные скиллы - щелкать задачки на алгоритмы и делать системные вещи. Это как шахматист не обязательно математик, корреляция есть, но не обусловленность.

Ну я так тоже заблуждался, но программя 18 лет я признаю, что структуры данных и алгоритмы нужны для качественного кода. А не увлечения всякими вашими SOLID, и прочим айти-маркетинговым примитивизмом

Жиза ебаная