Финансист, 15+ лет работы в добывающих отраслях.
Считаю, что текущая система анбонда и локап-периода в 30 дней нуждается в изменении.
Проблема.
При отзыве монет от валидатора, монеты зависают на 30 дней, что лишает делегатора существенной части прибыли, при этом анбонд-монеты подвержены существенному риску потери до 20% стейка при получении нодой штрафа. Можно аргументировать существующее положение дела, как - 30 дней, но без риска, или мгновенно, но с риском при делегировании, но какой в этом смысл?
Решение
Убрать 30 дней лок-ап период для анбонда стейка или, как минимум, для перемещения стейка между валидаторами.
Преимущества решения.
1. Сделает ненужными анбонд-монеты и уберет пласт проблем, связанный с их существованием. По своей сути, анбонд монеты это неудобное решение проблемы «30 дней», вылечим болезнь - не нужны будут лекарства, нагружающие сеть бесполезными для других пользователей монетами и лишними транзакциями.
2. Будет способствовать настоящей децентрализации. В настоящее время наибольшим стейком обладают первые ноды, они же и зарабатывают и наибольшую прибыль в сети, что позволяет им поднимать вторые, третьи ноды в сети, что способствует еще большей централизации. Экономическая модель всех нод примерно одинакова, но в текущее время запуск новых нод - дело глубоко убыточное. Помощь нодам от Minter это паллиатив и лечение симптомов, а не причины, болезни. А причина как раз в том, что первые пользователи не могут сделать анбонд монет из первых 4-8 нод из-за потери прибыли, что «морозит» такие стейки и не позволяет достичь рыночной эффективности и справедливого (равномерного) распределения стейков по нодам. Снятие ограничения устранит эту market inefficiency, и для пользователей и для новых-появляющихся нод.
3. Больше свободы и пользователям, устранение диссонанса между «блоки каждые 5 секунд, но локап 30 дней». Сеть заявлена быстрой, все компоненты должны соответствовать. Даже в обычных банках сложно представить ситуацию, когда вы закрываете депозит, но еще месяц не можете вывести деньги со счета.
4. Улучшение имиджа Minter - чем выше децентрализация, тем ниже порог входа и выше привлекательность для новых пользователей (денег). Не зря на старте 50% монет были розданы пользователям, однако в дальнейшем сеть централизована в первых нодах, это надо исправить.

Привет, я учусь на электротехнике и информационных технологиях. О минтере я узнал не так давно случайно и с него и начал более близкое знакомство с криптоиндустрией. Заранее прошу прощения, если я повторяю чьи-то тезисы. Считайте совпадение случайностью.

Мне кажется, что слабые стороны минтера лежат не в технической плоскости. Я выделю несколько бросающихся в глаза:

1. Пользователи мыслят в фиатных валютах, а это создаёт большие проблемы для всего сообщества. Возникают проблемы, когда ты закупил монет какого-либо проекта с целью воспользоваться его услугами, а цена этой самой услуги в монетах выросла в разы, пока ты размышлял о необходимости этой услуги, т.к. выросла цена "в долларах". Соответственно, ценность этих самых монеток начинает стремиться к нулю. Беда в том, что цена на любую криптовалюту в ближайшие годы едва ли станет стабильной, а людей едва ли заставишь мыслить не в фиате. Вот и парадокс. Цены на услуги постоянно будут прыгать.

2. Люди живут в линейном, а не дискретном мире. Мы не различаем между секундой и наносекундой, соответственно преимущества минтера в скорости и пропускной способности транзакций становятся условными, когда речь идёт об отдельных людях с их переводами монеток. Пожалуй, эти самые преимущества в полной мере проявят себя лишь в масштабах огромных IT-компаний, проектов и т.д.
К чему это я? К тому, что мне кажется, что внимание потенциального пользователя или условного владельца условной фирмы акцентируется не на тех вещах (не на тех преимуществах Минтера). Будь я таким условным владельцем условной компании, далёким от понимания технологии блокчейн и т.д. я бы так и не понял, почему я должен подключить свой проект к сети Минтер вместо того, чтобы сделать на сайте своей фирмы систему бонусов или оплаты услуг в придуманных электронных монетках, которые имеют ценность лишь в рамках моей компании.

3. Сообщество, которое было раздуто искусственно, теперь ломает всё, что было построено. Люди не понимают, что происходит, и ломают внутреннюю экономику минтера. Более того, в минтере развелось очень много вороватых шустрил, которые пытаются максимально нажиться друг на друге. Весь проект, к сожалению, начинает производить впечатление какой-то пирамиды. Если бы я именно на этом этапе увидел минтер, я ни в коем случае не стал бы иметь с ним дело. Я подозреваю, что с недавних пор, подобное решение принимают потенциально интересные и полезные минтеру люди.

Слабые стороны всегда можно укрепить. Минтер, в целом - очень непростая, интересная идея. Я надеюсь, что всё как-то разрулится. Нужно лишь приложить мозги и усилия.

Добрый день! Мое мнение нужно войти не только США, Индии и т.д. но и в Турецкую аудиторию более 80млн. населением, приобретающие весомое кол-во криптовалют, с развитой инфраструктурой сервисов!

Добрый день, Евгений. Приятно видеть от вас такие посты, когда вы даете возможность всем высказаться и быть услышанными.
Меня зовут Павел, проживаю в Чехии последние 6 лет. Маркетолог, 7 лет опыта работы. За Минтером слежу уже год, со времен ico.
От себя могу выделить следующие недостатки продукта на данном этапе:
1. Комьюнити на данный момент состоит из русскоязычных пользователей на 98-99%, остальные это didn't receive bip sir. Хотелось бы продвижения продукта именно в сторону квалифицированных носителей английского языка. Это может быть не только США, но и Европа, Скандинавия и т.д.
2. Нужны свежие мозги разработкиков, заинтересованные юзеры и работающие бизнесы, этого хватает в развитых странах. Возможно нужны представители Минтера в разных странах или группах стран.
В общем, я бы подтянул именно маркетинговую и PR составляющие. Спасибо за внимание и хорошего вам дня.

День добрый!
Я, возрастной, активный пользователь самых разнообразных денежных средств.
Мне не хватает в Минтере, само-собой, стейблкоинов и фиатного шлюза, на данном этапе. Также, не вижу ориентированности проекта на работу со всеми мировыми свободно конвертируемыми валютами. Интернет денег без максимально-возможной привязки к деньгам для расчётов в любых странах - не есть полноценная система претендующая на мировое покрытие.
Технически, вероятно, bip может выступить в качестве состовляющей ковертера и минимизировать кросс-курсы до размера своей комиссии за перевод из одной валюты в другую.
Существующие платёжные системы не позволяют конвертировать валюты, или же забирают мородёрский, чаще всего банковский процент.

Привет!

Михаил, агентство GoodPR (http://www.good-pr.com/), работаем с дизайном по всем вопросам, делаем сайты.

Как уже писал в другой ветке, валидаторам и проектам Минтера не хватает упаковки - есть те, кто сразу оформили свои продукты/услуги/сервисы, всё ясно и понятно, а есть те, кто на это почему-то закрыли глаза. Для аудитории (даже ранней - и это видно по комментариям выше), на наш взгляд, это важный момент. Будем и дальше предлагать наши услуги, чтобы прокачать эту составляющую участников проекта.

Текущий курс bip - сам курс устаканился, но он достаточно низкий для успешной работы валиадаторов. Да, эта система скорее всего поменяется, количество валидаторов с высокой комиссией вырастет. Но есть опасность именно в моменте перехода.

Выше тоже отмечалось, но повторюсь, что проекту нужна свежая кровь - не только разработчиков, но и просто делегаторов. Это позволит чуть поднять курс, давая больше возможностей валидаторам и разработчикам. Все почему-то упёрлись в США/Европу, тогда как есть и другие рынки - Турция, Азия и пр. Мне кажется, что через плавное присоединение небольших рынков, сеть и проекты в ней будут расти в более комфортных условиях, тестировать продукты на разных народах.

Тоже отмечалось, но зафиксирую и тут - нет понятного и публичного road map. С систематическим обновлением ситуации (раз в 7-14 дней). Для понимания ситуации необходимо читать миллион чатов, искать в них крупицы информации. Централизация информации о текущих задачах, кратковременных целях и успехах могла бы понизить градус бессмысленного и токсичного хейтерства.

Kepp up the good work!

Привет. У меня бизнес в Беларуси, город Гродно.
Слабость Минтера сегодня и то, почему я не могу внедрить его в свой бизнес - большая волатильность цены базовой монеты.

Добрый день. 

1. Аудит кода Минтера на безопастность от независимой компании, например HACKEN. 
2. Более четкое и своевременное информирование о текущих делах и куда все движется на главном канале (Хакатоны, форк, BIP.dev, платежные шлюзы, рынки, MDF, Grom).
3. Отсутствие публичных перепалок и пр. негативных эмоциональных вещей с участием команды Минтер.  

Михаил, финансист, биздев. Стаж 10+

Я продуктолог c опытом 8+ международного PR.

Евгений Гордеев - основатель и евангелист Минтер. Что мы находим, при попытке что-то узнать у поисковиков? 

1) Евгений Гордеев: Почему я больше не инвестирую в компании (2014 год) 2) Евгений Ильич Гордеев (род. 25 ноября 1948, село Пономаревка, Оренбургская область) — российский учёный и специалист в области вулканологии 3) Евгений Гордеев — о своём сервисе для собак и бизнес-идеях для Москвы (2015) 4) Eugene Gordeev - не шибко лучше.

Что должно быть?
1) Экспертные колонки (русский Форбс, например) в деловых и базовых криптоСМИ (Coindesk, Cointelegraph, Bitcoinist, entrepreneur, Forbes eng, techcrunch, ventureBeat, bloomberg crypto и пр) 2) Проработанные статьи в Википедии о Minter. Все этапы развития, общественная значимость, менеджмент и пр.

SEC всегда оценивает информацию об основателях\проекте в интернете. Тем более, если речь идет об ETF. Выдача должна быть забита изданиями уровня Tier 1. уже в момент выхода на американский рынок. Сейчас там преимущественно ссылки на себя самого, medium или платные пресс-релизы.

Разработчик, 37 лет, веду в Минтер 2 проекта. Технически инфраструктура по-моему отличная. Интеграция простая и удобная. Минтер предоставляет множество комбинируемых инструментов, и вопрос технически эффективного применения сводится к качеству проекта и его адекватной проработке.

Не считаю это слабостью, скорее меня не оставляет вопрос – Масштабируемость Минтера. Сейчас всё ок, население земли условно ~9 миллиардов, криптой пользуется очень очень маленький процент. Представь, что население достигает к примеру 15 миллиардов. Происходит криптовалютный БУУУМ 💨💥🔥🌪 похлеще чем с Биткоином. Половина населения – 7-8 миллиардов приходит в Минтер, эмиссия ограничена 10 миллиардами BIP, еле еле приходится по 1,3 BIP на каждого. Есть ли возможность увеличить эмиссию на такой случай или продумать ограниченную годовую эмиссию? Условно на ~500 миллионов новых BIP в год будет майниться?

Есть такая проблема, тоже заметил. Но это издержки интернета денег - активность возникает там, где платят, до этого момента, как правило, - замирает.

Вы конечно фантазер но:
Не обязательно иметь целый бип, раз. Биткойнов, например, всего будет 21млн, два. Это будет ооочень "приятная проблема" если такое случиться,три.

Я не разработчик и не бизнесмен.
Я пользователь и местами бета-тестер продуктов на Минтер.
Я считаю, Минтеру требуются такие частные алгоритмы (ограничения), как например защита от "стрижки" при создание монет, возможность выпуска закрытых монет или монет с ограниченной эмиссией.
Отсутствие этих фишек делает его слабее, т.к. 1) большинству пользователей нужна защита "от дурака" и хотя бы минимальные гарантии, 2) не все вопросы решаются через % црр.

Проблемы очевидны, если поставить себя в ботинки TIME:

1. Нет ликвида. Например, хочется запустить маркетинг и есть БИПы, но нельзя сразу много сжечь, потому что это обрушит курс + нет столько фиата в обменниках. Например, на $100-200K

2. Нет платежеспособной аудитории. Из сообщества играет 10 человек, и это хороший показатель (учитывая, что ядро сообщества ~5000 человек). Приобретение новых игроков - это деньги (которые не так просто получить) и время (убедить рандомного человека поиграть в какой-то ноунейм + с какой-то странной валютой, которую не купишь с карты).

3. Нет стабильного курса. Сегодня твои $100 завтра могут стать $20.

За 20 лет ни разу не делал пресс-релизы, тем более не платил за них.

Если Вы говорите про SEC и американский рынок, то, наверное, все же надо писать – Eugene Gordeev? https://www.google.com/search?q=eugene+gordeev&sxsrf=ACYBGNSL-3MafM-MvFjPqCsvLfu66hpY_A:1571581574895&source=lnms&tbm=nws&sa=X&ved=0ahUKEwit-4bMhavlAhVL_qQKHX1ACUoQ_AUIEigB&biw=1392&bih=722

Правда там выдача в стиле "он станет генеральным директором ВКонтакте после Павла Дурова".

С одной стороны я с Вами согласен, а с другой – так устал от этих "мнений известного предпринимателя Х" по поводу и без повода.

Что это даст?

Для создания действительно брендовых монет мне лично не хватает контроля эмиссии монет, как минимум ограниченный суплай. С помощью этого инструмента открывается несколько действительно интересных кейсов аналогов которых нет.

А мне всё нравится!И я заработаю как нибудь сам,не надо мне Ваше POPE 🤝😜

Unbond похоже, придуман, чтобы защитить доход валидаторов, стабильность сети и удержать курс бипа от обвала.

Интересы делегаторов с 30 днями блока - на заднем плане и это - плохо. Интересы массового пользователя сети ущемлены. Сам по неопытности закинул много в первых валидаторов и до сих пор теряю на большой комиссии, если отозвать - еще больше потеряешь.

  Поддерживаю идею устранения дисбаланса и отмены 30 дневной заморозки монет в случае отзыва. 

Да, это повлияет на курс и временно уменьшит стабильность сети, зато улучшит конкуренцию валидаторов и децентрализацию сети. А главное -привлечет новых пользователей.

Всё супер. Минтер, огонь!