Я продуктолог c опытом 8+ международного PR. Евгений Гордеев - основатель и евангелист Минтер. Что мы находим, при попытке что-то узнать у поисковиков?  1) Евгений Гордеев: Почему я больше не инвестирую в компании (2014 год) 2) Евгений Ильич Гордеев (род. 25 ноября 1948, село Пономаревка, Оренбургская область) — российский учёный и специалист в области вулканологии 3) Евгений Гордеев — о своём сервисе для собак и бизнес-идеях для Москвы (2015) 4) Eugene Gordeev - не шибко лучше. Что должно быть? 1) Экспертные колонки (русский Форбс, например) в деловых и базовых криптоСМИ (Coindesk, Cointelegraph, Bitcoinist, entrepreneur, Forbes eng, techcrunch, ventureBeat, bloomberg crypto и пр) 2) Проработанные статьи в Википедии о Minter. Все этапы развития, общественная значимость, менеджмент и пр. SEC всегда оценивает информацию об основателях\проекте в интернете. Тем более, если речь идет об ETF. Выдача должна быть забита изданиями уровня Tier 1. уже в момент выхода на американский рынок. Сейчас там преимущественно ссылки на себя самого, medium или платные пресс-релизы.

Финансист, 15+ лет работы в добывающих отраслях. Считаю, что текущая система анбонда и локап-периода в 30 дней нуждается в изменении. Проблема. При отзыве монет от валидатора, монеты зависают на 30 дней, что лишает делегатора существенной части прибыли, при этом анбонд-монеты подвержены существенному риску потери до 20% стейка при получении нодой штрафа. Можно аргументировать существующее положение дела, как - 30 дней, но без риска, или мгновенно, но с риском при делегировании, но какой в этом смысл? Решение Убрать 30 дней лок-ап период для анбонда стейка или, как минимум, для перемещения стейка между валидаторами. Преимущества решения. 1. Сделает ненужными анбонд-монеты и уберет пласт проблем, связанный с их существованием. По своей сути, анбонд монеты это неудобное решение проблемы «30 дней», вылечим болезнь - не нужны будут лекарства, нагружающие сеть бесполезными для других пользователей монетами и лишними транзакциями. 2. Будет способствовать настоящей децентрализации. В настоящее время наибольшим стейком обладают первые ноды, они же и зарабатывают и наибольшую прибыль в сети, что позволяет им поднимать вторые, третьи ноды в сети, что способствует еще большей централизации. Экономическая модель всех нод примерно одинакова, но в текущее время запуск новых нод - дело глубоко убыточное. Помощь нодам от Minter это паллиатив и лечение симптомов, а не причины, болезни. А причина как раз в том, что первые пользователи не могут сделать анбонд монет из первых 4-8 нод из-за потери прибыли, что «морозит» такие стейки и не позволяет достичь рыночной эффективности и справедливого (равномерного) распределения стейков по нодам. Снятие ограничения устранит эту market inefficiency, и для пользователей и для новых-появляющихся нод. 3. Больше свободы и пользователям, устранение диссонанса между «блоки каждые 5 секунд, но локап 30 дней». Сеть заявлена быстрой, все компоненты должны соответствовать. Даже в обычных банках сложно представить ситуацию, когда вы закрываете депозит, но еще месяц не можете вывести деньги со счета. 4. Улучшение имиджа Minter - чем выше децентрализация, тем ниже порог входа и выше привлекательность для новых пользователей (денег). Не зря на старте 50% монет были розданы пользователям, однако в дальнейшем сеть централизована в первых нодах, это надо исправить.

За 20 лет ни разу не делал пресс-релизы, тем более не платил за них. Если Вы говорите про SEC и американский рынок, то, наверное, все же надо писать – Eugene Gordeev? https://www.google.com/search?q=eugene+gordeev&sxsrf=ACYBGNSL-3MafM-MvFjPqCsvLfu66hpY_A:1571581574895&source=lnms&tbm=nws&sa=X&ved=0ahUKEwit-4bMhavlAhVL_qQKHX1ACUoQ_AUIEigB&biw=1392&bih=722 Правда там выдача в стиле "он станет генеральным директором ВКонтакте после Павла Дурова". С одной стороны я с Вами согласен, а с другой – так устал от этих "мнений известного предпринимателя Х" по поводу и без повода. Что это даст?

1. Популяризация. Нет продвижения, рекламы. 2. Фиатные шлюзы. С введением шлюзов стало бы просто прикручивать оплату в bip в онлайн-магазинах, моментально конвертируя текущую стоимость товара в бип и обратно в фиат. 3. Проекты. Нет по-настоящему стоящих проектов в Минтере. Более-менее интересные можно пересчитать по пальцам.

Оплата в BIP или кастоме и сейчас прикручивается допустим к OPENCART за 5 мин https://dm-element.ru включена и работает.. не даем рекламу по тому что нет понимания как и что будет работать в будущем..а главное чётких сроков исполнения. Вся проблема именно в выводе монет на фиат.. для закупа или перезакупа товара.. Тут кто-то говорил.. можно в обенниках..)) Вы серьезно? Нужен мгновенный централизованный обмен. Связь с реальным миром так сказать не для барыг а для компаний которые будут свободно производить конвертацию а не искать кому продать ;-) Без этого.. так и останется в паралельной реальности. Владелец офлайн бизнеса Россия.

Я, Михаил Самохин, журналист и редактор спортивного издания. Скорее всего это не слабая сторона конкретно Минтер, но блокчейн в целом и это вызывает определенную боль. Это первая криптовалюта с которой я начал тесно работать, до этого у меня был страх как и у большинства окружающих меня людей. Сейчас, когда я говорю о Минтер мои коллеги представляют биткоин и сложные технологии. Объяснять - это как разворачивать грузовик на узкоколейке. И вот получается, что пройдя путь длиной в пять месяцев я пришел к выводу, что объяснять не надо, надо дать то же самое чем человек привык пользоваться, но благодаря той же PoS, дать это выгоднее. Ну а когда появится вопрос у особо пытливых "Как?", то уже показать изнанку. И вот на тот момент дать бы простое обьяснение. Газета - это чтоб читать. Букмекер - это чтоб ставки принимать. Магазин - продукты покупать. Минтер - ...

Не всем бизнесам подойдут монеты в качестве средства платежа. Оффлайновый бизнес с товарами не может работать с волатильными монетами, это же очевидно. Не может такой бизнес работать с монетами с низким CRR. Блокчейн не вылечит всех.

Здравствуйте. Я аффилейт электронных платежных систем Skrill, Neteller, ecoPayz, Paysera. Работаю в этой индустрии с 2006 года. На 80% наши клиенты их РФ, Украины, СНГ. 20% Latam и Европа. Клиенты, которые регистрируются с системах по нашей ссылке получают множество преимуществ и для них это бесплатно. Также мы платим кэшбэк. Тесно общаясь с клиентами мы знаем их боли. Они следующие. 1) Страх перед налоговой, банками, правительством. Вдруг за что-то накажут/спросят, деньги вводить страшно, выводить еще страшнее. 2) Сложная и долгая верификация. 3) Высокие комиссии. Моя идея заключается в том, чтобы сначала замкнуть наш кэшбек-сервис в Минтере. В нем же дать товары/услуги не выходя за пределы системы, а потом создать платежную систему, которая закрывала бы все боли разом. Конструктивная критика. Мне не хватает площадки, где бы я мог найти материалы по практике в простом изложении. Найти разработчиков, которые пошагово бы реализовали мои задумки. Я в Минтере с первых дней, много знаю. Но как на практике приложить Минтер к своему бизнесу понимаю только в теории. На практике нет. Считаю это проблемой.

Постараемся Вам помочь.

А это нормально, то что 30% ресурсов системы уходит на свое содержание? 10% для дао, 10% для команды, и 10% (у большинства нод такая комиссия) для ноды. И эти 30% у ограниченного числа лиц (число членов команды и валидаторы ограничены), а пользователи сети (у которых только 70%) грубо говоря бесконечны. По-моему это не нормально