Финансист, 15+ лет работы в добывающих отраслях. Считаю, что текущая система анбонда и локап-периода в 30 дней нуждается в изменении. Проблема. При отзыве монет от валидатора, монеты зависают на 30 дней, что лишает делегатора существенной части прибыли, при этом анбонд-монеты подвержены существенному риску потери до 20% стейка при получении нодой штрафа. Можно аргументировать существующее положение дела, как - 30 дней, но без риска, или мгновенно, но с риском при делегировании, но какой в этом смысл? Решение Убрать 30 дней лок-ап период для анбонда стейка или, как минимум, для перемещения стейка между валидаторами. Преимущества решения. 1. Сделает ненужными анбонд-монеты и уберет пласт проблем, связанный с их существованием. По своей сути, анбонд монеты это неудобное решение проблемы «30 дней», вылечим болезнь - не нужны будут лекарства, нагружающие сеть бесполезными для других пользователей монетами и лишними транзакциями. 2. Будет способствовать настоящей децентрализации. В настоящее время наибольшим стейком обладают первые ноды, они же и зарабатывают и наибольшую прибыль в сети, что позволяет им поднимать вторые, третьи ноды в сети, что способствует еще большей централизации. Экономическая модель всех нод примерно одинакова, но в текущее время запуск новых нод - дело глубоко убыточное. Помощь нодам от Minter это паллиатив и лечение симптомов, а не причины, болезни. А причина как раз в том, что первые пользователи не могут сделать анбонд монет из первых 4-8 нод из-за потери прибыли, что «морозит» такие стейки и не позволяет достичь рыночной эффективности и справедливого (равномерного) распределения стейков по нодам. Снятие ограничения устранит эту market inefficiency, и для пользователей и для новых-появляющихся нод. 3. Больше свободы и пользователям, устранение диссонанса между «блоки каждые 5 секунд, но локап 30 дней». Сеть заявлена быстрой, все компоненты должны соответствовать. Даже в обычных банках сложно представить ситуацию, когда вы закрываете депозит, но еще месяц не можете вывести деньги со счета. 4. Улучшение имиджа Minter - чем выше децентрализация, тем ниже порог входа и выше привлекательность для новых пользователей (денег). Не зря на старте 50% монет были розданы пользователям, однако в дальнейшем сеть централизована в первых нодах, это надо исправить.

За 20 лет ни разу не делал пресс-релизы, тем более не платил за них. Если Вы говорите про SEC и американский рынок, то, наверное, все же надо писать – Eugene Gordeev? https://www.google.com/search?q=eugene+gordeev&sxsrf=ACYBGNSL-3MafM-MvFjPqCsvLfu66hpY_A:1571581574895&source=lnms&tbm=nws&sa=X&ved=0ahUKEwit-4bMhavlAhVL_qQKHX1ACUoQ_AUIEigB&biw=1392&bih=722 Правда там выдача в стиле "он станет генеральным директором ВКонтакте после Павла Дурова". С одной стороны я с Вами согласен, а с другой – так устал от этих "мнений известного предпринимателя Х" по поводу и без повода. Что это даст?

1. Популяризация. Нет продвижения, рекламы. 2. Фиатные шлюзы. С введением шлюзов стало бы просто прикручивать оплату в bip в онлайн-магазинах, моментально конвертируя текущую стоимость товара в бип и обратно в фиат. 3. Проекты. Нет по-настоящему стоящих проектов в Минтере. Более-менее интересные можно пересчитать по пальцам.

Оплата в BIP или кастоме и сейчас прикручивается допустим к OPENCART за 5 мин https://dm-element.ru включена и работает.. не даем рекламу по тому что нет понимания как и что будет работать в будущем..а главное чётких сроков исполнения. Вся проблема именно в выводе монет на фиат.. для закупа или перезакупа товара.. Тут кто-то говорил.. можно в обенниках..)) Вы серьезно? Нужен мгновенный централизованный обмен. Связь с реальным миром так сказать не для барыг а для компаний которые будут свободно производить конвертацию а не искать кому продать ;-) Без этого.. так и останется в паралельной реальности. Владелец офлайн бизнеса Россия.

Я, Михаил Самохин, журналист и редактор спортивного издания. Скорее всего это не слабая сторона конкретно Минтер, но блокчейн в целом и это вызывает определенную боль. Это первая криптовалюта с которой я начал тесно работать, до этого у меня был страх как и у большинства окружающих меня людей. Сейчас, когда я говорю о Минтер мои коллеги представляют биткоин и сложные технологии. Объяснять - это как разворачивать грузовик на узкоколейке. И вот получается, что пройдя путь длиной в пять месяцев я пришел к выводу, что объяснять не надо, надо дать то же самое чем человек привык пользоваться, но благодаря той же PoS, дать это выгоднее. Ну а когда появится вопрос у особо пытливых "Как?", то уже показать изнанку. И вот на тот момент дать бы простое обьяснение. Газета - это чтоб читать. Букмекер - это чтоб ставки принимать. Магазин - продукты покупать. Минтер - ...

Не всем бизнесам подойдут монеты в качестве средства платежа. Оффлайновый бизнес с товарами не может работать с волатильными монетами, это же очевидно. Не может такой бизнес работать с монетами с низким CRR. Блокчейн не вылечит всех.

Здравствуйте. Я аффилейт электронных платежных систем Skrill, Neteller, ecoPayz, Paysera. Работаю в этой индустрии с 2006 года. На 80% наши клиенты их РФ, Украины, СНГ. 20% Latam и Европа. Клиенты, которые регистрируются с системах по нашей ссылке получают множество преимуществ и для них это бесплатно. Также мы платим кэшбэк. Тесно общаясь с клиентами мы знаем их боли. Они следующие. 1) Страх перед налоговой, банками, правительством. Вдруг за что-то накажут/спросят, деньги вводить страшно, выводить еще страшнее. 2) Сложная и долгая верификация. 3) Высокие комиссии. Моя идея заключается в том, чтобы сначала замкнуть наш кэшбек-сервис в Минтере. В нем же дать товары/услуги не выходя за пределы системы, а потом создать платежную систему, которая закрывала бы все боли разом. Конструктивная критика. Мне не хватает площадки, где бы я мог найти материалы по практике в простом изложении. Найти разработчиков, которые пошагово бы реализовали мои задумки. Я в Минтере с первых дней, много знаю. Но как на практике приложить Минтер к своему бизнесу понимаю только в теории. На практике нет. Считаю это проблемой.

Постараемся Вам помочь.

А это нормально, то что 30% ресурсов системы уходит на свое содержание? 10% для дао, 10% для команды, и 10% (у большинства нод такая комиссия) для ноды. И эти 30% у ограниченного числа лиц (число членов команды и валидаторы ограничены), а пользователи сети (у которых только 70%) грубо говоря бесконечны. По-моему это не нормально

Доброго вечера. Я главный инженер, 45 лет от роду. Последние несколько лет увлекаюсь криптовалютами. О минтере узнал от 17 летнего сына пару месяцев назад. И за это время начал осознавать, что, пожалуй, самой важной проблемой децентрализованной! сети минтер является влияние очень небольшой группы лиц на сеть в целом. Узкий круг валидаторов, небольшая не международная команда, незначительная поддержка новых валидаторов или вовсе ее отсутствие. Опять таки, сам Евгений Гордеев пока что имеет непозволительно огромное влияние на децентрализованную сеть. Осознаю, что сеть более чем молодая, тем не менее считаю выше озвученные тезисы более, чем критичными для успешного развития сети.